地板行業(yè)摒棄惡俗山寨風(fēng) 學(xué)習(xí)從模仿開(kāi)始

    現(xiàn)今，在地板行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重的狀況下，“山寨風(fēng)”已經(jīng)遍刮中國(guó)各地，其實(shí)從另一方面來(lái)說(shuō)，適當(dāng)借鑒學(xué)習(xí)未嘗不可，這也有利于地板企業(yè)從各方面汲取精華，尤其對(duì)于中小型的地板企業(yè)沒(méi)有足夠的資金實(shí)力就可以從模仿做起。
 

　　模仿借鑒是過(guò)程 改良創(chuàng)新是結(jié)果

　　真正意義上的“山寨”，是一種由民間IT力量發(fā)起的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為仿造性、快速化、平民化。“山寨”發(fā)展到現(xiàn)在，也不僅僅是IT行業(yè)的專屬，通過(guò)小作坊起步，快速模仿成名品牌，已經(jīng)涉及到手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、游戲機(jī)、日用消費(fèi)品等不同領(lǐng)域。這種文化的另一方面則是指善打擦邊球，經(jīng)常行走在行業(yè)政策的邊緣，易引起爭(zhēng)議。

　　雖然以上所指的“山寨”，常易和盜版、仿冒、劣質(zhì)等貶義詞發(fā)生聯(lián)想，但真正的“山寨精神”，卻也極具正能量。我們看看中國(guó)的品牌：小米、金立、OPPO、吉利、奇瑞、比亞迪、安踏、匹克、喬丹、馬克華菲，試問(wèn)哪個(gè)不是經(jīng)過(guò)了抄襲、模仿、創(chuàng)造再到自成體系和品牌的，哪個(gè)敢說(shuō)自己和山寨從不沾邊。

　　中國(guó)是全球?qū)＠暾?qǐng)的**大國(guó)，總數(shù)居然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了美國(guó)，但明顯質(zhì)量不如美國(guó)，真正具有完全創(chuàng)新性的東西也不多，更多的是模仿，是山寨式的改進(jìn)。但是當(dāng)年日本在電器、汽車等領(lǐng)域全方位超越美國(guó)，在很大程度上靠的也是山寨，包括今天韓國(guó)的三星、現(xiàn)代、起亞等企業(yè)，與其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是從山寨開(kāi)始的?？梢哉f(shuō)，山寨是發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)山寨到一定程度的時(shí)候，創(chuàng)新自然會(huì)呼之欲出。

　　所以，無(wú)需刻意將“山寨”行為妖魔化，對(duì)于廣大地板中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，發(fā)展壯大的過(guò)程中必然離不開(kāi)學(xué)習(xí)甚至抄襲。即使強(qiáng)大如蘋果，其很多地方也不是完全自主創(chuàng)新，也采用了拿來(lái)主義，只是它始終用創(chuàng)新的眼光和整合的模式來(lái)運(yùn)作產(chǎn)品、引導(dǎo)顧客，所以成就了今天的品牌帝國(guó)神話。

    模仿需注重產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象

　　而我們看到很多企業(yè)的“山寨”行為被大眾所批判，大多是因?yàn)檫@些企業(yè)的所作所為違背了道德準(zhǔn)則，甚至是違反了法律法規(guī)。還是同樣以手機(jī)行業(yè)為例，經(jīng)?？吹诫姵乇?、手機(jī)傷人的新聞，原因大家都很清楚，企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，不惜使用劣質(zhì)材料、回收材料，不管品牌也無(wú)需品牌，只要把成本降到**，價(jià)格定到**，能快速實(shí)現(xiàn)銷售就行。直可謂“管它優(yōu)劣好壞，賺錢才是王道。孰知哪年今月，倒閉再加鐐銬?！?/P>

　　所以地板中小企業(yè)要謹(jǐn)防這一點(diǎn)，可能現(xiàn)階段在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面還不能完全擺脫模仿的痕跡，但要堅(jiān)定品質(zhì)過(guò)硬的原則，不能為了降低成本而偷工減料甚至違法違規(guī)，因?yàn)楫a(chǎn)品是地板品牌發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，品牌創(chuàng)建無(wú)從談起。而確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，一定要樹(shù)立和堅(jiān)定櫥柜品牌建設(shè)的企圖心，品牌的力量強(qiáng)一分，山寨的色彩必然減一分，久而久之，消費(fèi)者必定會(huì)把你的產(chǎn)品劃到可靠的行列中來(lái)。

　　從全球角度來(lái)看，“百事可樂(lè)”可能是山寨行為最嚴(yán)重的產(chǎn)品，無(wú)論是名字，還是配方，無(wú)論是包裝形狀，還是渠道宣傳，幾乎與可口可樂(lè)一模一樣，卻從來(lái)沒(méi)聽(tīng)人談及其山寨感覺(jué)。原因有許多，但最主要的一定是其強(qiáng)大的品牌影響力。所以地板企業(yè)在“山寨”的過(guò)程中一是要注重產(chǎn)品品質(zhì)，二是要打造獨(dú)特的品牌形象。

　　至少在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，山寨的做法利大于弊。當(dāng)?shù)匕迤髽I(yè)的人力物力還達(dá)不到真正研發(fā)水平的時(shí)候，就需要快速高效的模仿名牌。只是尋找的資源庫(kù)一樣也要瞄準(zhǔn)高端，系統(tǒng)需要模仿先進(jìn)地板企業(yè)，資源需要對(duì)精品實(shí)施改進(jìn)，這樣地板企業(yè)也能快速達(dá)到最初的規(guī)劃，慢慢形成最初的原始積累。

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