2013木業(yè)企業(yè)必須正視和面對(duì)的困難

 
    葉克林：從當(dāng)前的形勢(shì)看，美國(guó)股市、新房開(kāi)工率等指標(biāo)顯示了一點(diǎn)復(fù)蘇跡象，但不穩(wěn)定，美國(guó)啟動(dòng)了再工業(yè)化戰(zhàn)略，期待制造業(yè)能回歸本土，但高成本的問(wèn)題并不容易解決；歐洲還在泡沫逐個(gè)破裂階段，前景不明朗，甚至堪憂(yōu)；我們國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控繼續(xù)從緊，對(duì)其下游的 木業(yè)企業(yè)繼續(xù)構(gòu)成較大壓力，所以說(shuō)企業(yè)首先一定要對(duì)常態(tài)化的低速增長(zhǎng)有清醒的認(rèn)識(shí)。很多人不愿正視這個(gè)問(wèn)題，總是寄望于外部創(chuàng)造更好的條件，這是判斷上的錯(cuò)位，不要以為現(xiàn)在的低速發(fā)展只是一次寒潮，一定要做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備。在認(rèn)識(shí)上清晰之后，核心問(wèn)題就是苦練內(nèi)功，提高自身能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去我們只是簡(jiǎn)單加工，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低段，利潤(rùn)也**?，F(xiàn)在我們要向兩端延伸，一邊是研發(fā)設(shè)計(jì)，一邊是打造品牌。當(dāng)然，做這些風(fēng)險(xiǎn)也更大了，而且不會(huì)像投入加工生產(chǎn)能力那樣立竿見(jiàn)影，況且大部分人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也不知道投進(jìn)去效果如何，所以這種過(guò)渡是需要時(shí)間、遠(yuǎn)見(jiàn)和耐心的。
 

    練內(nèi)功重點(diǎn)在這幾方面：優(yōu)化管理系統(tǒng)、升級(jí)人力資源、整合內(nèi)外資源、加大研發(fā)設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率、降低資金成本。練內(nèi)功往往是最痛苦的，但勢(shì)在必行。其實(shí)，木業(yè)企業(yè)自身降低成本的空間很大，不用跟歐美、日本等國(guó)家比較，單是和國(guó)內(nèi)其他行業(yè)比較，可參考的標(biāo)桿企業(yè)就很多，必須認(rèn)識(shí)到我們整個(gè)行業(yè)還是相當(dāng)粗放的，生產(chǎn)效率還是相當(dāng)?shù)偷摹?

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