2013木業(yè)企業(yè)必須正視和面對的困難

    葉克林：從當(dāng)前的形勢看，美國股市、新房開工率等指標(biāo)顯示了一點復(fù)蘇跡象，但不穩(wěn)定，美國啟動了再工業(yè)化戰(zhàn)略，期待制造業(yè)能回歸本土，但高成本的問題并不容易解決；歐洲還在泡沫逐個破裂階段，前景不明朗，甚至堪憂；我們國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控繼續(xù)從緊，對其下游的 木業(yè)企業(yè)繼續(xù)構(gòu)成較大壓力，所以說企業(yè)首先一定要對常態(tài)化的低速增長有清醒的認識。很多人不愿正視這個問題，總是寄望于外部創(chuàng)造更好的條件，這是判斷上的錯位，不要以為現(xiàn)在的低速發(fā)展只是一次寒潮，一定要做好長期過冬的準(zhǔn)備。在認識上清晰之后，核心問題就是苦練內(nèi)功，提高自身能力，提高競爭力。過去我們只是簡單加工，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低段，利潤也**?，F(xiàn)在我們要向兩端延伸，一邊是研發(fā)設(shè)計，一邊是打造品牌。當(dāng)然，做這些風(fēng)險也更大了，而且不會像投入加工生產(chǎn)能力那樣立竿見影，況且大部分人沒有經(jīng)驗，也不知道投進去效果如何，所以這種過渡是需要時間、遠見和耐心的。
 

    練內(nèi)功重點在這幾方面：優(yōu)化管理系統(tǒng)、升級人力資源、整合內(nèi)外資源、加大研發(fā)設(shè)計、提高生產(chǎn)效率、降低資金成本。練內(nèi)功往往是最痛苦的，但勢在必行。其實，木業(yè)企業(yè)自身降低成本的空間很大，不用跟歐美、日本等國家比較，單是和國內(nèi)其他行業(yè)比較，可參考的標(biāo)桿企業(yè)就很多，必須認識到我們整個行業(yè)還是相當(dāng)粗放的，生產(chǎn)效率還是相當(dāng)?shù)偷摹?

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