縱觀中小地板企業(yè)的人才困境

    作為地板行業(yè)飛速壯大的主力軍的中小地板企業(yè)，被許多人寄以厚望，諸如一談到南潯的地板產(chǎn)業(yè)集群人們很容易會聯(lián)想到沸騰的民營經(jīng)濟(jì)，散若牛毛的中小地板企業(yè)遍布其中，為這個地區(qū)的繁榮帶來許多光環(huán)。但近幾年地板行業(yè)“寒流”的頻頻侵襲之下，眾多地板企業(yè)都在逐漸褪下高速發(fā)展的光環(huán)，在這場行業(yè)危機(jī)中舉步維艱，何因?在筆者看來，歸根到底就是一個缺乏卓越人才的問題。

    一個沒有合適人才的地板企業(yè)團(tuán)隊，是無法承受中小企業(yè)成長所需的力量，因?yàn)檫@些企業(yè)中多還是處于價格致勝，家長領(lǐng)導(dǎo)“尊嚴(yán)”為主的作坊時代，他們很難逃離自身狹隘的樊離，所以一直來與卓越的人才相悖離。無論企業(yè)規(guī)模外形怎樣快速的壯大都無法掩飾成長為優(yōu)秀企業(yè)的蒼白無力。

    所以說，沒有合適的優(yōu)秀人才，大批的中小企業(yè)很難成為卓越企業(yè)的孵化基地。他們多是曇花一現(xiàn)、匆匆過客，只能在重復(fù)產(chǎn)品上堆積，成為損傷制造基地的絆腳石。

    那是什么原因?qū)е逻@些中小企業(yè)與優(yōu)秀人才的相斥棄?

    老板學(xué)習(xí)力的假象成為癥結(jié)之一

    在地板行業(yè)，很多地板企業(yè)老板缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力，造成這種局面的原因與商業(yè)環(huán)境、及缺乏真正有效地科學(xué)引導(dǎo)是關(guān)鍵所在。

    一是外圍環(huán)境。我們看到有許多網(wǎng)絡(luò)、咨詢類公司舉辦各種企業(yè)培訓(xùn)，甚至是免費(fèi)的，邀請各企業(yè)主們?nèi)⒓樱蠢磉@是一種良好的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，但聽下來，多數(shù)此種培訓(xùn)會都是項(xiàng)莊舞劍，意在沛公，是變向的業(yè)務(wù)推廣會，缺少實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。還有那些高消費(fèi)的類MBA培訓(xùn)會，各類培訓(xùn)師傳授著其它行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這又像是開故事會，老總們雖然故事聽了不少，但始終還是不能把自己的故事經(jīng)營地精彩。這種紛紛擾擾地外部嗡叫聲，并不是蜜蜂有序的結(jié)蜜，更多的是金錢的噪音。

    二是自身浮躁。為了在經(jīng)營管理中的“知識尊嚴(yán)”，像餓漢吃粥，一時咽了很多，便感覺很飽了，拿一些在什么修煉書中看到的東西，隔三岔五還要給屬下講課，下屬們不停的恭維，一時間，仿佛自己已是管理大師，滿足的很，加上比下有余的企業(yè)狀況，很快就迷失了自己，這種井底之蛙之舉，正是自身狹隘所造成的，其實(shí)組織的學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)與謙虛實(shí)踐相結(jié)合的，是眾人學(xué)、眾人習(xí)的一種活動，而不是一人學(xué)、一人言的愚昧?xí)r代，這在我們接觸的眾多中小企業(yè)老板中，大談自己成功經(jīng)驗(yàn)的甚多，而手下又唯唯諾諾，奉為神明的皆是。這種鉆進(jìn)牛角尖出不來的企業(yè)主們，又怎能正視學(xué)習(xí)的必要性與真實(shí)性。

    捫心自問，什么樣的人才又算是好的人才呢?

    一個企業(yè)的卓越發(fā)展，離不開企業(yè)基本元素——每個人的智慧貢獻(xiàn)。試想只有老板們個人并不算智舉的活動，一個企業(yè)又如何向卓越邁進(jìn)呢!

    企業(yè)“焦土政策”是優(yōu)秀人才潰乏之二

    在我們很多引以為豪的地板企業(yè)中，他們經(jīng)?？渥约褐圃斓纳唐穬r廉。而這個價廉，不是來源創(chuàng)新，本質(zhì)上是建立在低廉的生產(chǎn)元素上，譬如劣質(zhì)的原材料采購，操作工的貧血工資，壓扁的工作時間，這些因素都讓這些企業(yè)一時成為消費(fèi)市場的賺錢機(jī)器。然而無遠(yuǎn)慮必近憂，看看一年一年的艱難市場狀況，想必讓眾多企業(yè)主們煩心。

    多數(shù)中小企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)都有一個原則，就是盡量在經(jīng)營中少用錢，發(fā)揮人才自身的資源，多創(chuàng)造價值。像拔河時多找那些盡量胖的人，吃飯時卻要按照普通人的飯量，只想發(fā)揮他們的熱量，不想讓他們積聚能量。這種算盤打的固然很精，但試想天下又哪有這么多飯在別人家吃，力在自家使的道理。我們反對經(jīng)營者肓目擴(kuò)張市場，不切合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的活動。但恰當(dāng)?shù)娜肆Y源配置與經(jīng)營活動的費(fèi)用是固不可少的。

    很多地板企業(yè)老板關(guān)于優(yōu)秀人才的定義模糊，而且多帶些“江湖氣”的味道，他們并不十分清楚自己需要什么樣的人才，以及請這些人來到底讓他們做些什么，他們只有一條是清楚的，那就是能少花錢、多辦事就是好人才，甚至認(rèn)為優(yōu)秀人才就等于“英雄”式的魄力人物，大手一揮，便能不費(fèi)吹灰之力紅遍“江湖”。而在與一些中小企業(yè)共過事的職業(yè)經(jīng)理人們的訪談中，他們對老板的這種不傷一毛、攻城掠地的想法覺的是溝通的**障礙，對每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的正常支出總需要花精力給予“對口”的解釋，這種累又將導(dǎo)致互相的猜疑與不信任，堅持己見的很快默然離去，尊重老板“利益”的只好不管方式抓眼前收益，至于戰(zhàn)略思考也只好入鄉(xiāng)隨俗地淡忘，其實(shí)不論選擇那種方式，兩廂離棄都是最后的結(jié)局，最終損傷的還是企業(yè)自身。

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