貴州家具產(chǎn)業(yè)出路在協(xié)助大廠做配角
2005-09-14來源：熱度：11660
家具產(chǎn)業(yè)處在十字路口
陳豫黔（貴州家具協(xié)會秘書長）：我省家具企業(yè)目前約有900家，但只有貴陽車輛廠“大自然”床墊的年銷售額達到2．5億元；還有10余家企業(yè)在千萬元左右；絕大多數(shù)企業(yè)只有百萬元；剩下的就是一些自生自滅的小作坊。即使是上規(guī)模的家具企業(yè)，也多是生產(chǎn)辦公家具，原先還有幾個企業(yè)在生產(chǎn)民用家具，由于滿足不了消費者的需求，同時又缺乏創(chuàng)新意識，從規(guī)模到款式都沒有競爭力，不得已退出了市場。
從市場份額來看，我省家具的年銷售量約17億元，而廣東省的年銷售額760億元人民幣、446億美元；浙江省的年銷售額280億元人民幣、13．8億美元，兩相比較，我們一個省的年銷售額，還不如廣東省和浙江省一個業(yè)績較好的家具企業(yè)年銷售量。由此看來，我省的家具產(chǎn)業(yè)正處于一個發(fā)展的十字路口，亟需找到一個突破口，才能打破瓶頸，求得發(fā)展。
“傍大款”走出低谷
候克鵬（深圳家具協(xié)會秘書長）：貴州家具生產(chǎn)水平較為落后，但是，卻有潛在的3900萬人口的消費市場，由于貴州家具沒有一個核心產(chǎn)品，因此缺乏市場競爭力。看上去這是一件壞事，但是也是一件好事。要扶持本地家具企業(yè)，使之做大做強的最好辦法，就是“傍大款”。廣東家具企業(yè)不僅有成熟的家具品牌，而且有成熟的生產(chǎn)技術，引進他們的這些優(yōu)勢，用他們的技術與品牌，和貴州豐富的人力資源、原料資源結合起來，就能夠使貴州家具生產(chǎn)企業(yè)少走彎路，步入一條快速發(fā)展之路。
貴州家具“傍大款”，就必須通過建立大的流通市場來實現(xiàn)。目前，北京、廣東、深圳、成都都在打造家具工業(yè)園和家具博覽中心這樣具有時代特征的商業(yè)模式。貴州可以從這個較高的起點開始，引進廣東和浙江家具企業(yè)，學習他們的管理模式和設計理念，讓他們來建設我們貴州的家具博覽中心和家具園。采取“傍大款”的方式，就可以獲得較多的發(fā)展機會。
做好“配角”實現(xiàn)發(fā)展目標
張冰冰（中國家具協(xié)會副理事長兼秘書長）：在浙江，某家具企業(yè)多年來一直只為一家廣東家具企業(yè)生產(chǎn)家具配件。這個配件就是某款家具的一條腿。別看這小小的一條腿，由于訂單大，年復一年，使這個企業(yè)從小做到大，成長為一個大型家具企業(yè)。
貴州的家具企業(yè)，由于規(guī)模不大，也應該從“做配角”做起，要有“做配角”的精神，才能獲得發(fā)展的機會。廣東那么多的家具大廠，我們貴州家具企業(yè)何不做他們的分廠，在貴州生產(chǎn)他們的品牌家具？或者在他們的家具市場鏈上只做一個零部件，那也不錯。只要做好了，同樣也能實現(xiàn)最終的發(fā)展的目標。美國的波音飛機就有一個最好的例子。波音飛機雖然是“美國制造”，但卻是用70多個國家的零配件組裝而成的，只不過在美國組裝而已。當今，在國際化生產(chǎn)的大背景之下，就是為一個品牌生產(chǎn)一個零部件，也就獲得了一次發(fā)展的機遇。因此，貴州家具企業(yè)在有些條件不具備的時候，做好“配角”就是抓住了機遇。
應選擇適合自己發(fā)展的模式
蔣鴻源（浙江家具協(xié)會秘書長）：貴州家具業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展水平，和四年前成都家具業(yè)、十年前浙江家具業(yè)的發(fā)展水平極為相似，任何一個家具企業(yè)，都經(jīng)歷過發(fā)展的初級階段。發(fā)展不充分，對貴州家具業(yè)來說，既是壞事也是好事?，F(xiàn)在，貴州家具業(yè)應準確選擇適合自己發(fā)展的模式，在一個較高的起點上起步，重新振作起來，先做大、再做強，采取這樣的思路，相信一個個響亮的貴州品牌就會脫穎而出。
陳豫黔（貴州家具協(xié)會秘書長）：我省家具企業(yè)目前約有900家，但只有貴陽車輛廠“大自然”床墊的年銷售額達到2．5億元；還有10余家企業(yè)在千萬元左右；絕大多數(shù)企業(yè)只有百萬元；剩下的就是一些自生自滅的小作坊。即使是上規(guī)模的家具企業(yè)，也多是生產(chǎn)辦公家具，原先還有幾個企業(yè)在生產(chǎn)民用家具，由于滿足不了消費者的需求，同時又缺乏創(chuàng)新意識，從規(guī)模到款式都沒有競爭力，不得已退出了市場。
從市場份額來看，我省家具的年銷售量約17億元，而廣東省的年銷售額760億元人民幣、446億美元；浙江省的年銷售額280億元人民幣、13．8億美元，兩相比較，我們一個省的年銷售額，還不如廣東省和浙江省一個業(yè)績較好的家具企業(yè)年銷售量。由此看來，我省的家具產(chǎn)業(yè)正處于一個發(fā)展的十字路口，亟需找到一個突破口，才能打破瓶頸，求得發(fā)展。
“傍大款”走出低谷
候克鵬（深圳家具協(xié)會秘書長）：貴州家具生產(chǎn)水平較為落后，但是，卻有潛在的3900萬人口的消費市場，由于貴州家具沒有一個核心產(chǎn)品，因此缺乏市場競爭力。看上去這是一件壞事，但是也是一件好事。要扶持本地家具企業(yè)，使之做大做強的最好辦法，就是“傍大款”。廣東家具企業(yè)不僅有成熟的家具品牌，而且有成熟的生產(chǎn)技術，引進他們的這些優(yōu)勢，用他們的技術與品牌，和貴州豐富的人力資源、原料資源結合起來，就能夠使貴州家具生產(chǎn)企業(yè)少走彎路，步入一條快速發(fā)展之路。
貴州家具“傍大款”，就必須通過建立大的流通市場來實現(xiàn)。目前，北京、廣東、深圳、成都都在打造家具工業(yè)園和家具博覽中心這樣具有時代特征的商業(yè)模式。貴州可以從這個較高的起點開始，引進廣東和浙江家具企業(yè)，學習他們的管理模式和設計理念，讓他們來建設我們貴州的家具博覽中心和家具園。采取“傍大款”的方式，就可以獲得較多的發(fā)展機會。
做好“配角”實現(xiàn)發(fā)展目標
張冰冰（中國家具協(xié)會副理事長兼秘書長）：在浙江，某家具企業(yè)多年來一直只為一家廣東家具企業(yè)生產(chǎn)家具配件。這個配件就是某款家具的一條腿。別看這小小的一條腿，由于訂單大，年復一年，使這個企業(yè)從小做到大，成長為一個大型家具企業(yè)。
貴州的家具企業(yè)，由于規(guī)模不大，也應該從“做配角”做起，要有“做配角”的精神，才能獲得發(fā)展的機會。廣東那么多的家具大廠，我們貴州家具企業(yè)何不做他們的分廠，在貴州生產(chǎn)他們的品牌家具？或者在他們的家具市場鏈上只做一個零部件，那也不錯。只要做好了，同樣也能實現(xiàn)最終的發(fā)展的目標。美國的波音飛機就有一個最好的例子。波音飛機雖然是“美國制造”，但卻是用70多個國家的零配件組裝而成的，只不過在美國組裝而已。當今，在國際化生產(chǎn)的大背景之下，就是為一個品牌生產(chǎn)一個零部件，也就獲得了一次發(fā)展的機遇。因此，貴州家具企業(yè)在有些條件不具備的時候，做好“配角”就是抓住了機遇。
應選擇適合自己發(fā)展的模式
蔣鴻源（浙江家具協(xié)會秘書長）：貴州家具業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展水平，和四年前成都家具業(yè)、十年前浙江家具業(yè)的發(fā)展水平極為相似，任何一個家具企業(yè)，都經(jīng)歷過發(fā)展的初級階段。發(fā)展不充分，對貴州家具業(yè)來說，既是壞事也是好事?，F(xiàn)在，貴州家具業(yè)應準確選擇適合自己發(fā)展的模式，在一個較高的起點上起步，重新振作起來，先做大、再做強，采取這樣的思路，相信一個個響亮的貴州品牌就會脫穎而出。
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