地板企業(yè)轉(zhuǎn)型是趨勢(shì) 戰(zhàn)略是關(guān)鍵

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、復(fù)雜的迫使下，地板企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，以求增大盈利空間，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其實(shí)大多是摸著石頭過河，在轉(zhuǎn)型之際，企業(yè)戰(zhàn)略布局要“緊緊跟隨”，切不可掉以輕心。

    錯(cuò)配短期戰(zhàn)術(shù)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略

　　處理好長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略的利益平衡，對(duì)地板企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。迫于股東追求階段利潤(rùn)或者企業(yè)**管理者急功近利，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略短視，過于關(guān)注短期的得失。

　　短期的戰(zhàn)略稱為階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更為合適，但短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須迎合長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，要站在一定的高度，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。這樣，地板企業(yè)不論是換屆、換人，都能保證目標(biāo)的延續(xù)性。例如很多地板貼牌企業(yè)，戰(zhàn)略上希望轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)加工型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)研發(fā)型，能成為行業(yè)**技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量上均制定了相應(yīng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。然而，為贏得短期內(nèi)市場(chǎng)占有率的**化，追求相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，它們又不惜采取價(jià)格戰(zhàn)的方式，無法顧及研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等與長(zhǎng)期戰(zhàn)略休戚相關(guān)的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)短期戰(zhàn)術(shù)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略不匹配。

　　錯(cuò)誤定義企業(yè)核心能力

　　地板企業(yè)核心能力不是單一技術(shù)或工藝裝備，而是由多項(xiàng)構(gòu)成的，它包括技術(shù)性核心能力、組織策略性核心能力、思想指導(dǎo)性核心能力等，是組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使地板企業(yè)某一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域**水平的能力。核心能力不限于一時(shí)一事的成功，而是基于較長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)各種變化的適應(yīng)能力。從戰(zhàn)略角度認(rèn)識(shí)企業(yè)核心能力，可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)全面建設(shè)可持續(xù)發(fā)展體系和體制。

　　企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，在戰(zhàn)略制定過程中，如果不能逐一厘清自身的核心能力，就會(huì)將企業(yè)的戰(zhàn)略方向引向歧途，甚至很可能會(huì)將長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下來形成的核心能力推翻，轉(zhuǎn)而重新去定義。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力不足

    強(qiáng)有力的執(zhí)行力能保證貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)，把地板企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果。轉(zhuǎn)型期企業(yè)如果缺少有力的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略實(shí)施與控制缺乏力度，就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃形同虛設(shè)。憑某一單個(gè)或幾個(gè)人的力量，不可能對(duì)抗傳統(tǒng)制度與慣性。遇事猶豫不決的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也無法有力推動(dòng)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的變革。

    當(dāng)前的地板市場(chǎng)呈現(xiàn)出怎樣的繽紛色彩，未來的市場(chǎng)將怎么做，這才是轉(zhuǎn)型時(shí)代，我們要直面內(nèi)需市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵。

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