木門企業(yè)應(yīng)該怎樣制定產(chǎn)品策略以贏得市場(chǎng)

    木門行業(yè)正面臨著洗牌期，很多競(jìng)爭(zhēng)力不佳的企業(yè)，尤其是中小木門企業(yè)能否在優(yōu)勝劣汰的選擇中繼續(xù)生存下去已經(jīng)成為一大考驗(yàn)。而對(duì)于中等以上企業(yè)這是一個(gè)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的絕好時(shí)機(jī)，從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，成為木門業(yè)的翹楚也并非沒(méi)有可能。而木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心無(wú)非是產(chǎn)品，能否抓住產(chǎn)品戰(zhàn)這一主動(dòng)權(quán)就在產(chǎn)品策略。

    品質(zhì)再超群，有可靠的人力資源作后盾，也可迎刃而解。當(dāng)對(duì)手達(dá)到同等水平時(shí)，就需要企業(yè)管理者有優(yōu)秀的市場(chǎng)定位和合適的價(jià)格優(yōu)勢(shì)包括成本優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品定位是金字塔那位于最頂端的一小部分，還是位于最底端的**部分，必須根據(jù)木門企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定位，必須符合企業(yè)的身份。

    產(chǎn)品定位之后的價(jià)格定位更是關(guān)鍵，產(chǎn)品價(jià)格定位若合理，銷量就會(huì)大，資金周轉(zhuǎn)就快，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)增加，成本就會(huì)降低，產(chǎn)品價(jià)位就具有優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力自然增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率就高，產(chǎn)品賣得越快，生產(chǎn)就越穩(wěn)定，形成一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

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