木門策劃成就品牌路

    品牌路是一條長路，并不是一蹴而就的，也絕非一時就能看見效果。在決定做品牌的時候，就應該確立起品牌的核心價值和與其他廠家之間的差異性。同時，不管是有無品牌，質(zhì)量是保證，做品牌就更需要質(zhì)量作為產(chǎn)品宣傳的有力后盾。

　　參照地板行業(yè)品牌建設的經(jīng)驗，國家門網(wǎng)小編結(jié)合木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出以下幾點建議:

　　長遠規(guī)劃

　　木門品牌的建設不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。木門策劃時至關(guān)重要的。要綜合考量兩方面因素：投入產(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。木門策劃將帶動木門銷量的一重要的途徑，并且更能合理的規(guī)劃木門的發(fā)展。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務。

　　適度包裝

　　木門產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展的幾點建議

　　要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業(yè)和產(chǎn)品進行適度包裝，比如木門產(chǎn)品宣傳手冊和專賣店建設，如果希望品牌有高度，就不能簡單地設計一下就算了，要請專業(yè)的機構(gòu)，最好是對建材行業(yè)有研究的設計機構(gòu)，像華中地區(qū)知名度高，經(jīng)驗相當豐富的建材策劃公司，松山堂營銷策劃有限公司。

　　渠道建設

　　然后，要加強流通渠道建設。在建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場。不建議企業(yè)貿(mào)然在全國市場大舉推進，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。

　　產(chǎn)品研發(fā)

　　最后，要加強產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會是兩類企業(yè)，一是品牌建設早，渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識強，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯失了房地產(chǎn)大發(fā)展的**時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。
 

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