地板行業(yè)本土與外地品牌博弈升級(jí)

    2013年的地板市場(chǎng)稍顯冷清，國(guó)內(nèi)地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，利潤(rùn)進(jìn)一步被壓縮，隨著地板行業(yè)旺季的到來(lái)，不同品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略也各有不同，整體上來(lái)看，本土與外地品牌還處于博弈的狀態(tài)，并且交鋒正在進(jìn)一步升級(jí)，這導(dǎo)致地板行業(yè)格局發(fā)生了很大的變化。

　　地板行業(yè)本土與外地品牌博弈升級(jí)

　　尚普咨詢(xún)行業(yè)分析師認(rèn)為：本地品牌與外地品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，我國(guó)地板生產(chǎn)基地以往的特點(diǎn)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，地區(qū)性特點(diǎn)明顯，但是隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，全國(guó)各地的本地地板品牌也在短時(shí)間內(nèi)得到了很大的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批頗具實(shí)力的地方品牌，這些本土品牌正在與外地的一線(xiàn)品牌相抗衡。

　　本土地板品牌有著其天然的優(yōu)勢(shì)，由于地板產(chǎn)品入行門(mén)檻不高，地板產(chǎn)品交貨期的瓶頸一直沒(méi)有突破，給區(qū)域性產(chǎn)品提供了發(fā)展空間，因此，在與外地品牌的博弈戰(zhàn)中，本地品牌占據(jù)著交貨期和售后服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，能在**時(shí)間滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，并且產(chǎn)品售后上面搶占了一定的優(yōu)勢(shì)。

　　此外，本土產(chǎn)品中，二線(xiàn)品牌最占優(yōu)勢(shì)，往往在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上占有較大的份額，并且能夠收到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的信任和歡迎。因?yàn)檫@類(lèi)產(chǎn)品在一定程度上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量并不是很差，在價(jià)格上卻有著相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，由于種種原因，在本地有著相當(dāng)?shù)挠绊懥Α＿@類(lèi)產(chǎn)品憑借著價(jià)格優(yōu)勢(shì)和交貨期優(yōu)勢(shì)給外地的一線(xiàn)品牌造成了相當(dāng)大的壓力。

　　尚普咨詢(xún)?cè)凇?012-2016年中國(guó)地板行業(yè)盈利及投資價(jià)值研究報(bào)告》中指出：隨著地板品牌的增加，地板企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了白熱化程度，本土產(chǎn)品和外來(lái)產(chǎn)品的博弈正在升級(jí)當(dāng)中，不論是外來(lái)產(chǎn)品還是本地產(chǎn)品，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，要求生存，求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路，地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴(kuò)大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，進(jìn)一步挖深產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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