木門企業(yè)管理　標(biāo)準(zhǔn)化是未來的核心

    對于木門企業(yè)內(nèi)部一定要做好企業(yè)的管理。木門企業(yè)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品是重要的，但木門企業(yè)的管理的也是很重要的。好的管理會為木門企業(yè)節(jié)省更多的資源，會為木門企業(yè)帶來更多的效益，讓木門企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展的更加有秩序。 木門產(chǎn)品走向市場，必然要靠經(jīng)銷商這個(gè)群體和企業(yè)共同努力。

    在21世紀(jì)，優(yōu)勝劣汰的市場競爭經(jīng)濟(jì)，迫使木門企業(yè)不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理，提高競爭力，這就使企業(yè)在繼續(xù)認(rèn)真抓好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，重視和加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。隨著國際間貿(mào)易的擴(kuò)大和發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化已成為國際市場競爭的重要工具。

    十大木門品牌之一的萬家園木業(yè)是中國木門行業(yè)里的領(lǐng)軍品牌，市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴小編標(biāo)準(zhǔn)化水平是一個(gè)國家科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的反映，也是一個(gè)國家與企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。

    企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理，科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營運(yùn)方法。放眼全球，哪一個(gè)高成長的現(xiàn)代化企業(yè)不是經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)銷售服務(wù)等諸多方面標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)!如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的靈魂。這些年，我們木門行業(yè)一些企業(yè)也開始了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與管理，當(dāng)下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成了木門企業(yè)管理的核心。

    萬家園認(rèn)為對木門企業(yè)而言，客戶的需求是有標(biāo)準(zhǔn)的需求，而質(zhì)量的依據(jù)首先是標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。標(biāo)準(zhǔn)化也需要一個(gè)過程。制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程，就是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的過程，也就是塑造企業(yè)靈魂的標(biāo)準(zhǔn)化的過程，是一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程，也就是一個(gè)可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因此，企業(yè)管理以標(biāo)準(zhǔn)化為核心是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史必然。

    在標(biāo)準(zhǔn)化方面，國內(nèi)本土木門企業(yè)大多數(shù)處于“不發(fā)不動(dòng)”的狀態(tài);而臺資企業(yè)、美資企業(yè)和日資企業(yè)等從其母體企業(yè)繼承了對標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的熱情。中國企業(yè)**的危機(jī)在于知識的貧困。盡管標(biāo)準(zhǔn)化的形勢與方法，如“簡化”、“系列化”等已在我國的一些企業(yè)中應(yīng)用。但沒有系統(tǒng)化、群眾化、長期化，沒有成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和管理人員的自覺意識，因而也就未能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在經(jīng)營和生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。

    木門企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要了解實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業(yè)想通過標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到什么目的，并學(xué)習(xí)如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。然后，動(dòng)員企業(yè)全體人員，陳述標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，并通過專業(yè)人士培訓(xùn)技術(shù)人員和管理人員，建構(gòu)完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時(shí)唾手可得。

    十大木門品牌之一的萬家園木業(yè)認(rèn)為：從目前企業(yè)最需要標(biāo)準(zhǔn)化的方面入手，并通過努力，作出實(shí)效來，并在企業(yè)內(nèi)部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實(shí)實(shí)在在將這項(xiàng)工作抓好。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，可以從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)管理，從工時(shí)測定到操作規(guī)范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設(shè)計(jì)操作臺到托盤設(shè)計(jì)，從設(shè)備維護(hù)到工具擺放，這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的對象和急需解決的問題。

    另外在客戶服務(wù)、公司內(nèi)部的服務(wù)意識的培養(yǎng)上，在處理市場與企業(yè)，客戶與企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的各種信息上，都可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范和有標(biāo)準(zhǔn)可依的前提下，提高服務(wù)水平，提高信息化水平，加速有價(jià)值的簡化的信息在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，使企業(yè)有序、靈活、柔性地應(yīng)對各種變化，提高自己應(yīng)對變化的能力，增強(qiáng)自己的競爭力。

    大多數(shù)的木門企業(yè)在進(jìn)行市場的開拓時(shí)主要的經(jīng)營模式還是開木門專賣店的形式。木門企業(yè)要想讓產(chǎn)品在市場中有好的口碑和好的銷量，這時(shí)候木門廠家與經(jīng)銷商之間的關(guān)系就顯得很重要了。服務(wù)領(lǐng)域升級 木門企業(yè)除了尋求與經(jīng)銷商的合作，還應(yīng)給經(jīng)銷商提供足夠的支持，這種支持不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品方面。

    企業(yè)管理是需要用制度來約束的，它必將落實(shí)在生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以至于每一個(gè)人。因此，中國的木門企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高內(nèi)部的運(yùn)作效率，在木門企業(yè)內(nèi)部營銷一種和諧的氣氛，才能在激烈的木門市場競爭環(huán)境中脫穎而出。木門企業(yè)要聯(lián)合各地經(jīng)銷商控制賣場或參與賣場的經(jīng)營和投資，更有效地整合行業(yè)資源。

    服務(wù)的體現(xiàn)不僅僅是原材料、產(chǎn)品、渠道三個(gè)方面，還有很多空間值得企業(yè)去探索和嘗試，將來市場的王者，必然是善于整合一切廠商共贏的企業(yè)。對于木門企業(yè)的外部企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系也是很重要的。

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