選擇的十字路口 木門行業(yè)面臨新變革

    自去年開始，樓市變動(dòng)、剛需凸顯、三四級(jí)市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)等信號(hào)都在表明，木門行業(yè)正進(jìn)入變革時(shí)代。據(jù)專家預(yù)測(cè)，在多方壓力之下，今年木門行業(yè)將面臨更多考驗(yàn)，行業(yè)拐點(diǎn)或?qū)⒊霈F(xiàn)。在這樣的情形下，木門企業(yè)又該如何在未來市場(chǎng)中穩(wěn)中求勝呢?

    木門產(chǎn)業(yè)的變革，決非一朝一夕能夠完成。此時(shí)，木門企業(yè)必須選擇好適合自己的道路，思考探索、整合變通，從而變中求穩(wěn)，穩(wěn)中求勝。

    木門企業(yè)面對(duì)新的機(jī)遇，品牌文化建設(shè)也成為企業(yè)的重點(diǎn)挖掘?qū)ο?。的確，企業(yè)文化的變革，能夠?yàn)槟鹃T品牌的長(zhǎng)久健康發(fā)展不斷補(bǔ)充新“養(yǎng)分”，也對(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任與熱情大有裨益。

    相關(guān)調(diào)研顯示，目前90%-95%的消費(fèi)者都不是很理性，在選購(gòu)木門產(chǎn)品時(shí)，往往受很多因素，包括大家的介紹，廣告宣傳的影響就會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買的結(jié)果。基于這幾種情況，很多實(shí)木門品牌產(chǎn)生了低價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)。

    就實(shí)木門市場(chǎng)出現(xiàn)的大打“價(jià)格戰(zhàn)”的現(xiàn)象，相關(guān)人士認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)目前來說還不是很規(guī)范，實(shí)木門業(yè)準(zhǔn)入門檻比較低，現(xiàn)在全國(guó)實(shí)木門企業(yè)有數(shù)千家，還不算那些作坊式企業(yè)。有很多廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，看著沒問題，實(shí)際上很多指標(biāo)達(dá)不到。

    此外，監(jiān)管的力度并不是很大，現(xiàn)在市場(chǎng)上有大量的實(shí)木門產(chǎn)品，從行業(yè)角度來說不合理，是在浪費(fèi)資源。宏遠(yuǎn)木業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“有一些木門品牌經(jīng)過多年的打拼，具備了一定的品牌影響力。但是有一些品牌不太誠(chéng)實(shí)，靠不太合格的產(chǎn)品，做一些貼牌，以圖降低成本，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)?！?

    專家認(rèn)為，當(dāng)下實(shí)木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，不單單是廠家跟廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)，品牌跟品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，還存在經(jīng)銷商與經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)，很多品牌靠低價(jià)去競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者真正理解木門行業(yè)的，關(guān)注產(chǎn)品的，研究產(chǎn)品的不是很多。

    行業(yè)人士表示，就拿實(shí)木門來說，市場(chǎng)價(jià)賣到500肯定要虧錢，其他兄弟品牌這么做一定有他的道理，我不想多說，從行業(yè)成本來說肯定實(shí)現(xiàn)不了。低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該不會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)或者整個(gè)社會(huì)帶來好處，我認(rèn)為它不是一個(gè)好的現(xiàn)象，希望行業(yè)更加有序化，消費(fèi)者理智的進(jìn)行消費(fèi)。

    家裝施工又將進(jìn)入繁忙時(shí)節(jié)，實(shí)木門商家抓緊時(shí)機(jī)全力促銷，但并沒有迎來消費(fèi)者積極響應(yīng)。實(shí)木門行業(yè)在經(jīng)歷了幾年的高速發(fā)展之后，隨之而來的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)頻繁;加上各種成本不斷上漲，利潤(rùn)空間不斷壓縮。一家知名建材大賣場(chǎng)門業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人稱，如果一直打價(jià)格戰(zhàn)，最終吃虧的是消費(fèi)者。他疾呼，實(shí)木門企業(yè)應(yīng)該差異化突圍，尋求新的賣點(diǎn)。

    目前各大品牌實(shí)木門不但產(chǎn)品同質(zhì)化，促銷也逐漸同質(zhì)化，使得利潤(rùn)越壓越低。一些實(shí)木門企業(yè)的毛利潤(rùn)已從之前的40%下降到了20%左右，甚至部分企業(yè)的特價(jià)產(chǎn)品實(shí)施“無利潤(rùn)”銷售，利潤(rùn)空間一再被壓縮。目前，擺在木門企業(yè)面前的一道難題是，一方面是競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者越來越理性;另一方面是各種成本不斷上漲，使得實(shí)木門行業(yè)變得越來越難做了，不少木門企業(yè)老板對(duì)此一籌莫展。

    價(jià)格戰(zhàn)不利于企業(yè)的良性發(fā)展，更無暇顧及新品研發(fā)和核心技術(shù)升級(jí)，甚至后續(xù)服務(wù)都會(huì)大打折扣。2013年木門企業(yè)已步入興衰存亡的交叉路口，原本粗放型的增長(zhǎng)模式已經(jīng)不太適合目前的市場(chǎng)。為此，部分先知先覺的理性企業(yè)已經(jīng)開始積極求變，逐漸在困境中摸索出一套逆境突圍的辦法，不斷創(chuàng)新，尋找新的賣點(diǎn)，差異化競(jìng)爭(zhēng)，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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