地板產(chǎn)業(yè)鏈 大企業(yè)打造完整生命鏈

     隨著地板行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，像木材加工業(yè)之類也同其他行業(yè)一樣更加重視產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)延展，完整的產(chǎn)業(yè)鏈成為了一條生命鏈，地板企業(yè)如何打造、完善自身產(chǎn)業(yè)鏈成為一大重要問題，地板企業(yè)應(yīng)該規(guī)避的錯誤和風(fēng)險有哪些也成為首要考慮的要素。
 

　　完善木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的理念是可取的，但并不是每一個企業(yè)都適合全產(chǎn)業(yè)鏈。

 
　　地板企業(yè)生存方式有很多種，不是每個企業(yè)都能成為大企業(yè)，一些成熟的、自身品牌培育好的大企業(yè)應(yīng)該去掌握完整產(chǎn)業(yè)鏈，但難度也不小。例如從種植業(yè)到制造業(yè)、從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)遵循的是截然不同的規(guī)律，正所謂隔行如隔山。做產(chǎn)業(yè)鏈切不可盲目，比如想向上游林地延伸，首先一定要搞清楚我國復(fù)雜的林權(quán)制度，因為這其中涉及社會對弱勢群體利益的關(guān)注和維護，所以企業(yè)在維權(quán)方面往往處于劣勢地位，已有不少吃虧的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、經(jīng)銷商隊伍建設(shè)等跟單純制造產(chǎn)品又是完全不同的模式。

 
　　其實，做產(chǎn)業(yè)鏈可以換個思路，問題會簡單些。地板企業(yè)完全可以“但求所用，不求所有”，上下游間可以采用參股、入股的方式，發(fā)展成為長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來彼此提升自身的競爭力，也就是一定要謀求合作。

 
　　任何一個地板企業(yè)在發(fā)展過程中都必須整合社會資源，要跟別人合作，要了解別人，只有把外部資源和內(nèi)部資源都有效地整合起來，才能實現(xiàn)快速發(fā)展。地板企業(yè)間應(yīng)該建立以共贏為目的、以風(fēng)險共擔(dān)為機制的合作關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損。這樣一來地板企業(yè)各自抗風(fēng)險的能力都會大大提升。用新的模式來發(fā)展，用共贏的思想來發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，從而打造產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該是一種更好的思路。

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