地板企業(yè)要完善終端經(jīng)營(yíng) 加強(qiáng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    作為一個(gè)優(yōu)秀的地板店面經(jīng)營(yíng)者，不僅要保證店面銷售的穩(wěn)步增長(zhǎng)，也要讓員工清晰的看到發(fā)展前景，在地板終端銷售渠道上，經(jīng)銷商的門店經(jīng)營(yíng)，賣場(chǎng)專賣店都是不可或缺的渠道模式之一。
 

　　經(jīng)營(yíng)中，部分年代較老或定位較高的門店存在死扛高價(jià)的誤區(qū)，想當(dāng)然的以老字號(hào)、有個(gè)性自居，寧肯抱著高價(jià)沒(méi)有銷量也不愿將身價(jià)放低吸引客流，這是一種嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，這種誤區(qū)來(lái)源于經(jīng)營(yíng)者守舊傳統(tǒng)的思路所影響。

　　地板門店經(jīng)營(yíng)其實(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全一致，如何擴(kuò)大規(guī)模，增大產(chǎn)能才是經(jīng)營(yíng)者必須要考慮的重心，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已完全別于以往的情況，具備商業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，這類人通常具有設(shè)計(jì)商業(yè)模式的能力，所以我們經(jīng)常看到一些剛?cè)胄胁痪玫男氯私?jīng)營(yíng)的地板門店會(huì)迅速發(fā)展成為數(shù)量龐大的連鎖型門店企業(yè)。
 

　　經(jīng)營(yíng)者要切記增大現(xiàn)金流的核心，可以嘗試通過(guò)戰(zhàn)略性虧損，或設(shè)計(jì)快速發(fā)展的商業(yè)模式等形式來(lái)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，增大單店產(chǎn)量，擴(kuò)大現(xiàn)金流來(lái)源，并且根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，配合相應(yīng)的人力資源架構(gòu)，來(lái)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，當(dāng)門店達(dá)到一定規(guī)模后，才能真正獲得安定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　門店作為地板企業(yè)直面消費(fèi)者的終端場(chǎng)所，正在被無(wú)數(shù)企業(yè)慢慢導(dǎo)入自營(yíng)規(guī)劃，企業(yè)里的各種人才儲(chǔ)備與招攬具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，所以門店經(jīng)營(yíng)者必須強(qiáng)化自身能力，通過(guò)有效的市場(chǎng)擴(kuò)張來(lái)化解愈來(lái)愈強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

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