楊木拼板膠解析地板賣場(chǎng)銷售乏力 家居賣場(chǎng)創(chuàng)新求變

楊木拼板膠解析家居賣場(chǎng)創(chuàng)新求變

家居賣場(chǎng)是地板行業(yè)乃至整個(gè)家居建材行業(yè)的在現(xiàn)今，各大家居賣場(chǎng)都開(kāi)始出現(xiàn)疲軟乏力的狀況，家居賣場(chǎng)求新求變已經(jīng)刻不容緩。沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)，更沒(méi)有一成不變的商家。只有突破創(chuàng)新，才能求得永恒發(fā)展。

　　變化新模式——首家產(chǎn)權(quán)式賣場(chǎng)

　　近日，臺(tái)江某家居賣場(chǎng)將自己的家居建材版圖擴(kuò)張至位于南三環(huán)的利嘉·國(guó)際商貿(mào)城，并將在此打造匯聚家具、建材、軟裝、裝飾設(shè)計(jì)為一體的家居綜合體。

　　值得一提的是，在此次家居綜合服務(wù)城的打造中，該家居賣場(chǎng)還推出了榕城首家產(chǎn)權(quán)式家居賣場(chǎng)，只賣不租的模式一改普通租賃式家居賣場(chǎng)，這也引起了市場(chǎng)的不少關(guān)注。

　　據(jù)該賣場(chǎng)總經(jīng)理馬先生介紹，雖然此次推出的是產(chǎn)權(quán)式家居賣場(chǎng)，但也同樣擁有統(tǒng)一的管理規(guī)劃，從而保證長(zhǎng)期的有序運(yùn)營(yíng)?！芭e個(gè)例子，如果是地板品牌經(jīng)銷商買下了吊頂區(qū)的店面，那他也只能在這個(gè)店面經(jīng)營(yíng)吊頂品牌，或者轉(zhuǎn)租給其他吊頂品類的經(jīng)銷商?！?/span>

　　在馬先生看來(lái)，這種將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)給地板等家居建材商戶，又保證統(tǒng)一管理的做法，既有利于商戶自身的投資升值，又保障了賣場(chǎng)自身經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

　　新服務(wù)——首位整體家居服務(wù)商

　　同樣在近期，某家居賣場(chǎng)經(jīng)過(guò)內(nèi)部資源的重整，推出了一整套整體家居服務(wù)體系，包含建材超市、家具軟裝、設(shè)計(jì)施工、網(wǎng)絡(luò)商城、宅急修、專業(yè)人才培訓(xùn)六大事業(yè)機(jī)構(gòu)，為消費(fèi)者提供以家居生活為核心的一站式便捷服務(wù)。

　　對(duì)此，該家居賣場(chǎng)總經(jīng)理陳先生向記者透露，打造福州**整體家居服務(wù)商的理念并非一時(shí)興起，而是前后籌劃了8年，最終經(jīng)過(guò)實(shí)力的不斷增強(qiáng)和資源整合，最終形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，讓消費(fèi)者從家居消費(fèi)的上游至下游均能享受到雅庭美居的服務(wù)。

新定位——首創(chuàng)私屬定制地板

　　而在家居品牌方面，一邊是積極搶占市場(chǎng)份額的品牌聯(lián)盟，另一邊則是部分品牌試圖進(jìn)行全新突破，以新的定位和形象撬開(kāi)市場(chǎng)。

　　據(jù)某地板企劃總監(jiān)盧先生表示，所謂的私屬定制，大部分品牌僅停留在產(chǎn)品定制，5S服務(wù)體系是從環(huán)境檢測(cè)開(kāi)始，根據(jù)業(yè)主生活環(huán)境的空氣濕度及含水率等，對(duì)木材烘干、養(yǎng)生等方面量身定制，到根據(jù)業(yè)主需求，從規(guī)格、花色及材料上進(jìn)行量身打造。聘請(qǐng)資深家裝設(shè)計(jì)大師，為業(yè)主免費(fèi)設(shè)計(jì)獨(dú)一無(wú)二的木飾系統(tǒng)解決方案，并提供地?zé)峁δ芏ㄖ萍啊坝⑹焦芗摇苯K身服務(wù)等。

　　緣起同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈欲“以新破舊”

　　事實(shí)上，如今家居市場(chǎng)上的新招迭出，正是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)演變的結(jié)果。

　　盧先生告訴記者，以當(dāng)前的地板市場(chǎng)為例，市場(chǎng)份額已經(jīng)被各大主流品牌所割據(jù)，各品牌頻繁打價(jià)格戰(zhàn)也是對(duì)自身造成諸多內(nèi)耗，想要進(jìn)一步擴(kuò)大自身份額，就必須有新的方向，這也是該地板選擇繼續(xù)深化私屬定制領(lǐng)域的原因。

　　而在家居賣場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)，擺脫原本的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為不少負(fù)責(zé)人的共識(shí)，整合家居上下游資源的整體服務(wù)模式也越來(lái)越受各大賣場(chǎng)青睞。正因此，某家居賣場(chǎng)也率先推出六大事業(yè)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮家居整體服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

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