中小微型企業(yè)如何更好的發(fā)展

        企業(yè)文化的源頭是企業(yè)主。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)主較易掌握企業(yè)文化的發(fā)展。只有當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)長(zhǎng)，組織增大時(shí)，企業(yè)文化才需要某種機(jī)制去操作，以求與企業(yè)戰(zhàn)略方向的一致。
我認(rèn)為具備企業(yè)文化的核心理念，如團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)等，接下來(lái)只是如何讓您的團(tuán)隊(duì)具備而已。
適合大企業(yè)的企業(yè)文化操作手法，可能會(huì)問(wèn)題復(fù)雜化。
二、 關(guān)于人力，首先要思考您的戰(zhàn)略目標(biāo)何在？（您的市場(chǎng)、財(cái)富可能在哪里？），您現(xiàn)有的人力資源是否具備達(dá)到這些目標(biāo)的核心能力？這些核心能力如何獲得？向外招募成本與收益，風(fēng)險(xiǎn)同機(jī)遇并存，但可能影響小型團(tuán)隊(duì)很重要的―――士氣。
三、 規(guī)章制度，要精簡(jiǎn)有效。任何規(guī)章制度關(guān)注的不是控制，而是如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而且必須為眾人所知。事實(shí)證明，企業(yè)做大后，往往為了制度而訂制度，結(jié)果制度越來(lái)多，管理日趨僵化。我認(rèn)為制度一定要定期拿出來(lái)檢視、修剪。過(guò)多的制度可能會(huì)如同過(guò)多的枝葉一樣爭(zhēng)奪有限的養(yǎng)料。

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