漲價(jià)期并非窮途末路 合理整合資源才是出路

2013-10-11來(lái)源:木城網(wǎng)熱度:11267


    家居原材料前段時(shí)間紛紛擾擾漲價(jià)后,地板企業(yè)迎來(lái)新的挑戰(zhàn),面對(duì)當(dāng)前微幅度的“漲價(jià)期”,企業(yè)更應(yīng)該要整合自身優(yōu)勢(shì)資源,從自身出發(fā),立足自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展。


    常言道:“獨(dú)木不成林?!苯】?、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要相關(guān)的各行業(yè)的相互配合,缺少一環(huán)或是其中的任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題,產(chǎn)業(yè)鏈都不完整。對(duì)于實(shí)木地板行業(yè)來(lái)說(shuō),其與上下游行業(yè)的合力協(xié)作應(yīng)做到以下幾個(gè)方面:


  2013年,作為地板行業(yè)的上游行業(yè),其原材料受國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大,價(jià)格出現(xiàn)不同幅度的上漲,市場(chǎng)需求減少。


  首先,打破“價(jià)格戰(zhàn)”的怪圈。為解決生存和發(fā)展的危機(jī),地板原材料行業(yè)都掀起了一股“漲價(jià)潮”,企圖以此度過(guò)生存和發(fā)展的危機(jī)。然而,單純的“價(jià)格戰(zhàn)”并不是理智的選擇,它不僅擾亂了市場(chǎng)秩序,而且壓制了市場(chǎng)需求。


  其次,打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。從原材料到地板成品,最后到運(yùn)輸銷售,其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須打通,通過(guò)資源整合與優(yōu)化分配,降低生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用,從而增強(qiáng)抗擊市場(chǎng)危機(jī)的能力。


  2013年,一股“漲價(jià)潮”讓地板行業(yè)面臨殘酷的洗牌,特別是中小地板企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的危機(jī)。不難看出,在應(yīng)對(duì)困境的時(shí)候,很多地板企業(yè)選擇的是各自為戰(zhàn)。前面說(shuō)到:“獨(dú)木難成林?!北娔境闪謩t抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也相應(yīng)地得到增強(qiáng)。因此,在寒冷來(lái)襲之際,地板企業(yè)應(yīng)共同攜手,集中各自的優(yōu)勢(shì)資源,沖破現(xiàn)有的發(fā)展困局。


  首先,地板企業(yè)間需“相互補(bǔ)臺(tái)唱好戲”?!皟r(jià)格戰(zhàn)”只是各家企業(yè)搭臺(tái)唱戲,其惡性循環(huán)導(dǎo)致相互拆臺(tái),最終結(jié)果則可能導(dǎo)致一起垮臺(tái),即給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)。地板企業(yè)之間是相互聯(lián)系的,只有各企業(yè)間相互合作,共謀發(fā)展,“把戲唱好”才能贏得消費(fèi)者的欣賞與喝彩。


  其次,地板企業(yè)應(yīng)整合優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷。古語(yǔ)云:“術(shù)業(yè)有專攻?!痹谕|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,地板企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過(guò)何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破,從而尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),通過(guò)品牌營(yíng)銷在各自的領(lǐng)域中占得一席之地。


  再次,實(shí)木地板企業(yè)需創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。地板企業(yè)之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng),良性的競(jìng)爭(zhēng)能夠推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。


    地板行業(yè)的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速普遍放緩,成本上漲導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)增速回落,各下游行業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)普遍低迷,行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有進(jìn)一步加速的趨勢(shì)。


    漲價(jià)期,雙贏仍是地板企業(yè)不應(yīng)該摒棄的原則之一,非常時(shí)期,就應(yīng)該要用非常手段對(duì)付,才能更好的應(yīng)付自如,脫穎而出。

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