多品牌戰(zhàn)略是考驗也是機遇 企業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打

    多品牌戰(zhàn)略是指櫥柜企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品所在市場獲得的不同利益針對性的使用不同的品牌決策戰(zhàn)略。要強調(diào)各品牌的特點，吸引不同的消費群。要經(jīng)營一個品牌已經(jīng)很難了，要多品牌經(jīng)營更能考驗櫥柜行業(yè)。

    在市場競爭之下，不少企業(yè)推出了多品牌戰(zhàn)略，希望通過不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場份額和利潤空間，比如廚電巨頭進軍實木櫥柜行業(yè)就是明例。但多品牌戰(zhàn)略除了助推企業(yè)規(guī)模的擴張之外，也可能造成品牌定位之間的沖突，反而降低了企業(yè)有限資源的利用率。

    多品牌經(jīng)營不易

    多品牌經(jīng)營可以對于企業(yè)的品牌建設(shè)來說是有很大的影響?？梢远嗾间佖浢娣e，多個品牌就可以取得更多的鋪貨面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機率?？梢越o低品牌忠誠者提供更多的選擇，低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。

    在櫥柜行業(yè)要打造一個知名品牌并不是一件易事，需要花費大量的人力、物力和時間。而品牌要歷經(jīng)市場的多重考驗，包括產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、管理、售后等全方位工作都必須過硬。這就需要企業(yè)投入大量的資金，否則一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。

    前進步伐應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打

    多品牌戰(zhàn)略是利益與風險共存的。對于部分具有實力的櫥柜企業(yè)的長遠發(fā)展也必然會產(chǎn)生積極影響。縱觀櫥柜圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。

    一個品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事，多個品牌的經(jīng)營更是難上加難，因此經(jīng)營多種品牌的櫥柜企業(yè)要有相對雄厚的實力，但是許多櫥柜企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實力。

    筆者認為，實木櫥柜企業(yè)應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要創(chuàng)新的推進，基業(yè)長青也是品牌的夢想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。

    截獲品牌轉(zhuǎn)移者的唯一辦法是提供多個品牌?？梢越档蜋还衿髽I(yè)風險，沒有將公司的美譽度維系在一個品牌的成敗上。各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引不同的消費者。

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