聚焦：地板行業(yè)發(fā)展需突破的三大瓶頸

    隨著生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的層層壓力，部分地板企業(yè)已經(jīng)經(jīng)受不住這番重壓，迫切需要找到新的利潤增長點?，F(xiàn)在地板企業(yè)最主要的壓力來自于賣場成本以及獨(dú)立經(jīng)營管理方面的壓力。

    進(jìn)駐賣場成本租金上漲

    近幾年，中國的地板銷售渠道還是集中在賣場，具有一定實力和口碑的地板企業(yè)也加快了進(jìn)駐大型賣場的速度。在許多主要城市，大知名賣場里都可以看到地板大品牌門店的身影。

    有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：品牌地板選擇在品牌賣場內(nèi)開設(shè)門店，一方面是想借助賣場的強(qiáng)大號召力來打造自身的品牌影響力;另一方面也考慮到了賣場的環(huán)境、營銷和服務(wù)體系等易于商家經(jīng)營。

    地板行業(yè)遭受重壓企業(yè)如何進(jìn)行調(diào)整?

    但隨著賣場租金越來越高，賣場不斷開店，原材料、物流成本也在不斷增長。水漲船高，帶來的是地板行業(yè)渠道的高成本。在地板和賣場的關(guān)系中，企業(yè)不免有幾份依賴的無奈。業(yè)內(nèi)人士指出：“如果你把品牌定位在中高檔，現(xiàn)在居然之家和紅星美凱龍在全國連鎖，你不進(jìn)賣場，你的品牌發(fā)展途徑和發(fā)展的渠道就受到了阻礙?！?

    獨(dú)立店管理壓力劇增

    想要自主經(jīng)營的意愿逐漸強(qiáng)烈，越來越多的地板企業(yè)將發(fā)展的重心放在獨(dú)立店的經(jīng)營與管理上。一位地板品牌負(fù)責(zé)人表示：“標(biāo)準(zhǔn)專賣店一是提升服務(wù)的平臺，二是通過統(tǒng)一價格體系約束各門店的不良行為。通過統(tǒng)一體系的品質(zhì)保障，售后服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及公眾共同關(guān)注、監(jiān)督，這就是我們要打造的專賣店模式。”

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