地板市場產(chǎn)品改變將更加親民

    地板市場當下情況：較為突出的品牌占據(jù)了一定穩(wěn)定的市場份額，國內(nèi)一二線城市地板市場處于飽和，中小型地板企業(yè)正在努力的開發(fā)三四線市場。

    據(jù)以上描述來講，當下開發(fā)好三四線地板市場才是各大地板企業(yè)最迫切的事情，那么這個三四線的市場又該如何開發(fā)呢？

    各方優(yōu)勢聚力渠道下沉

    面對逐漸成長起來的三四線市場，消費者品牌意識逐漸覺醒，原來簡單、低端的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足人們的需求。根據(jù)這一情況，地板企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品上迅速做出調(diào)整。

    地板企業(yè)的戰(zhàn)略下沉，根本原因在于三四線城市日益增長的消費力。收入增加直接帶動了消費能力和欲望的增長，提升了低線市場對品牌的吸引力。

    與此同時，完善的基礎(chǔ)設(shè)施也讓地板企業(yè)的戰(zhàn)略下沉實現(xiàn)可能。據(jù)悉，早在2011年，中國高速公路已經(jīng)普及到80%的城鎮(zhèn)，物流成本降低的情況下，眾多經(jīng)銷商紛紛下沉，經(jīng)銷商下沉必然帶動作為供應(yīng)商的地板企業(yè)品牌下沉。

    市場轉(zhuǎn)變 讓產(chǎn)品更親民

    在當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，面對一、二線品牌的營銷攻勢，其他中小地板品牌也跟風(fēng)模仿，營銷同質(zhì)化，如何在特定區(qū)域市場占據(jù)一席之地，如何借區(qū)域市場的“地利”發(fā)自身優(yōu)勢，已經(jīng)成為眾多企業(yè)的新課題。

    市場調(diào)研是產(chǎn)品進入?yún)^(qū)域市場的鋪墊，接下來便進入廠商的收獲期。當產(chǎn)品在區(qū)域市場形成了品牌優(yōu)勢，區(qū)域市場成為了本品牌的樣板市場后，也必將為品牌進入周邊市場提供條件。

    市場調(diào)研中較為重要的是考察區(qū)域市場的市場容量和消費習(xí)慣。其次研究區(qū)域市場的競爭狀況，如果中小品牌競爭力弱、品牌知名度低，就不適合進入一線品牌云集、競爭白熱化的市場，應(yīng)該選擇市場競爭弱、有一定市場容量、消費潛力大的二線城市或一線城市的周邊地區(qū)。

    隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對地板的品種、功能和用途等都有了更高更嚴格的要求，加之新建住宅和舊房改造等對地板的需求量猛增，為地板行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展前景，這就要求地板企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)?；?jīng)營和品牌建設(shè)等方面走出一條健康發(fā)展之路。

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