多方因素影響中小地板企業(yè)發(fā)展

    在地板市場競爭日趨激烈的情況下，地板行業(yè)的整體成熟度也是越來越高，我國地板行業(yè)經歷完高速發(fā)展期之后，增長步伐也逐漸緩慢下來，中小地板企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越嚴峻。諸多市場政策因素都在制約其發(fā)展。

    宏觀政策

    雖然改革開放的歷史機遇給了中小企業(yè)前所未有的發(fā)展機會，但我國現(xiàn)行的諸多行政體制也在一定程度上制約了中小地板企業(yè)的發(fā)展，如中小地板企業(yè)普遍面臨的融資難、稅收負擔過重等。

    招人難、留人難、留住人才更難

    人，尤其是人才是地板企業(yè)做大、做強的根本。由于中小地板企業(yè)的規(guī)模小、管理相對粗放、品牌力較弱、薪酬體系較之大企業(yè)相比有明細的差距，因此企業(yè)在招人、留人方面困難較多，單從營銷的層面來講，就很難建立一支穩(wěn)定的、“能征善戰(zhàn)”的營銷團隊。

    營銷戰(zhàn)略方向模糊、戰(zhàn)術乏力

    營銷是地板企業(yè)發(fā)展諸多要素中最重要的方面之一，尤其對于中小地板企業(yè)而言更是如此。由于中小地板企業(yè)的資源相當有限、損失不起，相比大企業(yè)而言，營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術對中小地板企業(yè)變得異常重要，如果把大企業(yè)比作駱駝的話，中小企業(yè)就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長時間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑。事實上很多中小地板企業(yè)都沒有真正成熟的在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況下制定出的清晰可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

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