淄博：紅木企業(yè)固步自封 發(fā)展速度放緩

    魯作紅木家具作為山東本土紅木家具，在淄博的紅木家具行業(yè)小有名氣，并擁有一個相對集中的小產(chǎn)業(yè)園。魯作紅木家具企業(yè)的規(guī)模一般較小，經(jīng)營模式非常滯后，很多企業(yè)抱著“魯作”名號，坐井觀天。

　　魯作紅木家具作為山東本土紅木家具，在淄博的紅木家具行業(yè)小有名氣，并擁有一個相對集中的小產(chǎn)業(yè)園。魯作紅木家具企業(yè)的規(guī)模一般較小，經(jīng)營模式非常滯后，很多企業(yè)抱著“魯作”名號，坐井觀天。這導致淄博的紅木家具市場已經(jīng)被外來品牌占據(jù)了三分之二以上的份額。在全國幾大紅木基地經(jīng)營得風生水起的時候，所謂的“魯作”們，仍如同滿清遺老一樣，固步不前。

　　思想僵化，墨守成規(guī)

　　目前，淄博的本土紅木家具企業(yè)銷售模式大都以前店后廠的直營模式為主。很多企業(yè)老板壓根就不理解經(jīng)銷商的作用，他們認為產(chǎn)能有限，光是客戶的訂單，就已經(jīng)忙不過來了，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己銷售就可以了。更有老板們認為，“魯作”產(chǎn)品這么好，別人賣還不放心。這些觀念讓人哭笑不得。

　　筆者認為，“魯作”要發(fā)揚光大，不能只靠自己，要把經(jīng)銷商作為企業(yè)的服務對象，想辦法提高產(chǎn)能，甚至可以到其它產(chǎn)業(yè)基地買半成品回來進行深加工。小打小鬧、小富即安的態(tài)度，抱著“魯作”大腿，固步自封，必然會讓企業(yè)發(fā)展停滯不前。

　　盲目跟風，山寨版充斥市場

　　目前，淄博紅木家具企業(yè)的大體情況是，高仿型和新中式型所占比例較小，傳統(tǒng)改良型居多，總體上產(chǎn)品款式風格單調(diào)。市場上大量產(chǎn)品都是從不同渠道過來的“山寨版”，或是對半成品僅做稍微改良的紅木家具，沒有成系列的產(chǎn)品，也沒有專利產(chǎn)品和主打產(chǎn)品，大多都是照葫蘆畫瓢，盲目跟風。企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型，那么永遠只是賣木頭，當搬運工。企業(yè)的思想一定要打開，不能一味地死鉆牛角尖。常言道：“包子有肉不在褶上。”思想和技術是兩碼事，思想決定技術，技術反映思想，有好思想策略來賦予技術，會事半功倍。大量仿造復制別人的產(chǎn)品，就會在起跑線上落后于別人，永遠只能步別人的后塵。這種無休止的跟風，阻礙著淄博紅木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　創(chuàng)意缺乏，因研發(fā)設計投入偏少

　　淄博的很多企業(yè)，缺少產(chǎn)品研發(fā)設計部門，即使有，也形同虛設。很多小企業(yè)的老板看到市場上某款產(chǎn)品賣的不錯，回來后一拍大腿，就開始生產(chǎn)。更多的是拿著明清時期的樣板圖，以此生產(chǎn)。所謂的設計師們，都是生產(chǎn)廠長兼任，思想比較老化。

　　而國外的企業(yè)無論盈利多少，每年都要拿出總利潤的10% 或更多來投入下一年的研發(fā)，永葆企業(yè)生命力，提高市場競爭力，做長久知名品牌企業(yè)。而淄博的紅木家具企業(yè)投入的研發(fā)經(jīng)費卻少得可憐，幾乎等于沒有，根本談不上設計，無非到別人家里抄一抄，然后回來改一改就是了，只依靠外在推廣和廣告的夸張宣傳，根本就沒有實際意義上的原創(chuàng)產(chǎn)品問世。

　　掌握設計，便掌握了核心

　　目前來看，淄博的福王紅木和濱州的天龍紅木規(guī)模相對較大一些，產(chǎn)品設計研發(fā)也走到了前面。尤其是福王，是淄博文化產(chǎn)業(yè)的排頭兵，為其它企業(yè)的發(fā)展樹立了榜樣。

　　縱觀當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們都是在產(chǎn)品研發(fā)出來、通過審核后，**時間進行注冊，不斷研發(fā)屬于自己企業(yè)的專屬產(chǎn)品，加強產(chǎn)品專利和品牌的保護，打造真正具有文化特色的經(jīng)典家具。

　　產(chǎn)品研發(fā)的款式器形精髓是“形而上者謂之道，形而下者謂之器”，避免庸俗。設計師要了解不同階層人的生活習慣，拉近產(chǎn)品與人的距離，不能讓家具失去其本身應有的實用性，避免中看不中用。此外，設計師要經(jīng)常與外界交流，調(diào)研市場和體察民情，不可長久捆綁在椅子上閉門造車。同時，設計師還要照顧到企業(yè)、商場、消費者三方的平衡點。

　　只有掌握了設計主動權，淄博的紅木企業(yè)才能大跨步發(fā)展。

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