中小地板企業(yè)需以品牌攻市場(chǎng) 以核心鑄造實(shí)力

    品牌是地板企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的主要力量源泉，但是就目前地板企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言，中小地板企業(yè)的品牌建設(shè)還存在一定程度的缺陷，在品牌林立的大時(shí)代之下，地板企業(yè)也需全面進(jìn)攻品牌市場(chǎng)。由此來了，中小地板企業(yè)品牌戰(zhàn)略缺失有以下幾大問題。
 
 
　　產(chǎn)品定位不準(zhǔn)
 

　　產(chǎn)品的定位是品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，品牌建設(shè)的成功一定是基于一個(gè)準(zhǔn)確的定位。品牌定位是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，前期需要用大量的調(diào)研來確定。
 

　　一家地板企業(yè)曾經(jīng)在品牌建設(shè)過程中遇到了問題，他們創(chuàng)立的品牌遲遲得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，在對(duì)品牌進(jìn)行診斷之后，發(fā)現(xiàn)問題正是由于定位的不準(zhǔn)確。這家地板企業(yè)原來是位于二三線城市，但是卻主攻一線產(chǎn)品，其價(jià)格基本只能在一線城市承擔(dān)。由于定價(jià)過高，中低端消費(fèi)人群沒有購(gòu)買能力;由于區(qū)域的限制，高端消費(fèi)人群沒有購(gòu)買欲望，所以品牌逐漸變成了企業(yè)的雞肋，看上去很美，但卻無法為企業(yè)帶來利潤(rùn)。

 
　　中小地板企業(yè)在品牌定位上切忌過高，畢竟高端品牌的推廣費(fèi)用往往是中小企業(yè)無法承擔(dān)的，而且高端品牌往往是需要時(shí)間的沉淀和原產(chǎn)地的背書，短時(shí)間內(nèi)很難打造出來。
 

　　戰(zhàn)略規(guī)劃遺漏
 

　　企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是對(duì)地板企業(yè)的市場(chǎng)策略的指導(dǎo)。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致地板企業(yè)在品牌發(fā)展過程中走彎路。一個(gè)好的戰(zhàn)略，一定要洞察企業(yè)的目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定。部分地板企業(yè)雖然有自己的發(fā)展愿景，但由于企業(yè)資源有限，沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，所以發(fā)展得很盲目。
 

　　中小地板企業(yè)的戰(zhàn)略一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，切忌制定得過高或者內(nèi)容空洞，不要把戰(zhàn)略理解成就是幾張紙，真正的戰(zhàn)略一定要能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略就像是磨刀，刀磨好了是不會(huì)耽誤砍柴的。
 

　　核心產(chǎn)品缺乏
 

　　很多中小地板企業(yè)喜歡把所有的產(chǎn)品歸于一個(gè)品牌之下，這種情況對(duì)于塑造品牌來說是不利的，消費(fèi)者購(gòu)買的不是品牌本身，而是要購(gòu)買一種品類，而品牌需要做的就是成為這個(gè)品類的代表。以飲料為例，消費(fèi)者的購(gòu)買過程是：渴了—去買飲料—從眾多的飲料品類中選擇—想喝碳酸飲料—認(rèn)知中想到可口可樂—購(gòu)買可口可樂?？煽诳蓸分灰蔀橄M(fèi)者腦海中碳酸飲料的代表就可以了。

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