微利時代 地板企業(yè)應掌握的生存之道

    任何行業(yè)發(fā)展成熟，都會進入微利時代，像地板生產廠家、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤水平，地板行業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去。

    隨著行業(yè)競爭加劇、一二線市場趨近飽和，多層實木板行業(yè)的利潤增長開始呈平緩增長的趨勢，在逐漸微利的狀況之下，地板企業(yè)需抓住成本控制成為了關鍵，也應該從不同的視角方面降低損耗。

　　整體布局中節(jié)約成本

　　戰(zhàn)略布局是地板企業(yè)對主營業(yè)務板塊、地域分布、經(jīng)濟布陣等事物的全面規(guī)劃和安排。在經(jīng)濟學上，就是對公司的全面發(fā)展有一個合理的、長遠的規(guī)劃，布局是資源在空間上的優(yōu)化配置。這就需要企業(yè)有布局發(fā)展的境界及意識，并發(fā)揮布局的協(xié)調功能、增效功能。在多層實木地板企業(yè)中戰(zhàn)略布局的含義，主要指產業(yè)布局、區(qū)域布局和客戶布局等，按照關聯(lián)融合、臨近集中、成本節(jié)省的原則，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。

　　優(yōu)化結構簡化人員

　　企業(yè)經(jīng)濟結構包括產業(yè)結構、產品結合、組織結構、人員結構、資產結構、資金結構、客戶結構等。要按照優(yōu)化調整、升級增效的原則，堅持以市場為導向，持續(xù)推進結構優(yōu)化。同時，地板企業(yè)要按需用人，在員工類型、質量、數(shù)量構成上合理配備，減少人浮于事和窩工現(xiàn)象;同時規(guī)范員工行為，構建疏導、激勵和約束三位一體的管理體系。

　　資金管理也有竅門

　　資金運行要實現(xiàn)“一活、二快、三節(jié)約”。加強現(xiàn)有資金管理，優(yōu)化資金配置，根據(jù)資金流入流出節(jié)點，合理安排經(jīng)營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。嚴格建設項目資金控制，同時建立重點項目資金投入跟蹤管理機制，確保資金投入的時間和節(jié)點與資金總量、投資結構相匹配。注重加強債務管理，堅持“長債置短債、低息置高息”，進一步降低有息負債率和財務費用。

　　加強地板企業(yè)精益化管理

    在生產過程中，可降成本費用之處也很多，要在地板生產的各個階段、各個環(huán)節(jié)、各道工序、各個崗位上等貫徹節(jié)約、降耗、提效的要求。要堅持管理降本與技術降本相結合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對生產布局、工藝流程、生產環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。堅持地板企業(yè)生產準時、均衡、安全、高效精益管理方針，建立多層實木地板企業(yè)生產精益管理的目標責任體系、崗位價值標準、工作制度流程和組織保障體系，實現(xiàn)生產全過程、全員精益化管理。

    任何一個行業(yè)發(fā)展到成熟階段，都會進入微利時代，地板行業(yè)的暴利時代已經(jīng)一去不復返了，企業(yè)需要做好相應對策靈活應變。

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