并非所有地板企業(yè)都適合通過保障性住房撈金

    房地產(chǎn)的變化一般會牽連到諸多其他行業(yè)的變化，大到銀行、重工等行業(yè)，小到地板等家居建材行業(yè)，有人調侃：“政府對房地產(chǎn)的調控如同溺愛孩子的母親打孩子一樣，打在兒身疼在娘心。”如此切膚之痛，如何才能徹底執(zhí)行。
 

　　應對保障房建設 企業(yè)是否應變?
 

　　如果不徹底，那么保障性住房建設會不會淪為過場如果保障性住房建設不了了之，那么地板行業(yè)又將面臨什么樣的窘境他們所做的企業(yè)內部調整是否能夠如政策那么迅速，說變就變。
 

　　大力推進保障性住房建設并不是市場的自發(fā)行為，而是政府對房地產(chǎn)行業(yè)的行政調控和規(guī)范。一項政策的頒布到實施，需要很長周期的磨合，是否行之有效現(xiàn)在下定論還言之過早。

 
　　撈金革命并非需全員參與

 
　　不可否認的是：限購等行政手段對市場的干預是最直接、最野蠻的，短期內效果顯著。但最終這次調控會不會依然陷于“越調越長”的魔咒中，周而復始吸取先前幾次調控的教訓，答案并不樂觀。
 

　　市場變幻莫測，殺機四伏。保障性住房帶來的利益確實有不可抗拒的誘惑，但事實上并不是每個地板企業(yè)都適合投身這次撈金革命。有的地板企業(yè)原本的定位就是高端產(chǎn)品，和保障性住房的消費群體所需要的南轅北轍。

 
　　如果舍本逐末，花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房，很有可能丟失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而這些，恰恰是一個企業(yè)的最有價值的靈魂。所以，在市場規(guī)律下，地板企業(yè)切勿盲從，找準自己的定位，適合自己的才是最好的。

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