地板市場競爭白熱化 企業(yè)需握好核心競爭力

    在當(dāng)前的地板消費市場上，消費者對于地板的要求已經(jīng)明顯有了質(zhì)的提高，并且表現(xiàn)出更加多元化的特征。為了滿足消費者的這些需求，地板企業(yè)應(yīng)該迎合市場趨勢的前提下進(jìn)行改善和創(chuàng)新。
 
 
　　營銷管理具備執(zhí)行力
 

　　作為企業(yè)，它都是有生命力的，產(chǎn)品更是有周期性的。在營銷的旗幟下，如果產(chǎn)品要在消費者心目中迅速占位，如果什么事都要等到醞釀成熟考慮周全，再去付諸行動，那就會錯過不知多少機(jī)會。

 
　　全球500強(qiáng)的企業(yè)，也都是在成立和推出之后經(jīng)過不斷的修正和改善才得以成功的。如果地板企業(yè)的觀念比別人的好，能適應(yīng)迎合滿足市場需要，那么這個觀念就值得推廣和實現(xiàn)。如果地板企業(yè)覺得這個主意比別人的好，就不必等它修改得比現(xiàn)在更好之后再推出去?？傊?，不要讓“完美”成為“較好”的敵人。

 
　　加強(qiáng)企業(yè)核心力

 
　　正如地板市場專家所認(rèn)可的，一旦地板企業(yè)對市場有較好的想法和思路，就要認(rèn)真的加以提煉將其發(fā)展為可操作可執(zhí)行的計劃，并在推廣與運作的過程中，謹(jǐn)慎小心，務(wù)實認(rèn)真，對細(xì)節(jié)充分加以監(jiān)控落實到位。

 
　　在產(chǎn)品推出時，地板企業(yè)所擁有的各項資源如宣傳手段、渠道政策、促銷方法、價格制度等等都要整合嚴(yán)密，將形成自身資源層面上的核心競爭力。

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