地板行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩 賣(mài)場(chǎng)需差異化建設(shè)

    現(xiàn)階段，地板行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是普遍存在的問(wèn)題，前幾年，地板賣(mài)場(chǎng)異?；馃?，在一定程度上出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。

    地板企業(yè)尋求個(gè)性突破

    某些以前經(jīng)營(yíng)地板的企業(yè)或行外人士看到賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)，紛紛投資賣(mài)場(chǎng)。但近兩年由于賣(mài)場(chǎng)高速擴(kuò)張，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，難免出現(xiàn)僧多粥少、供需失衡的情況，再加上地板價(jià)格的透明化和消費(fèi)者的理性化，很多地板企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商都不敢妄動(dòng)，賣(mài)場(chǎng)呈現(xiàn)出了飽和狀態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士表示，賣(mài)場(chǎng)越多，競(jìng)爭(zhēng)力肯定越大，但終端賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相比生產(chǎn)基地的又更嚴(yán)峻。

    不可否認(rèn)，地板行業(yè)發(fā)展至今，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重，各個(gè)賣(mài)場(chǎng)之間的展廳模式、品牌展示都一樣，甚至連經(jīng)營(yíng)管理模式都大同小異，這個(gè)時(shí)候比拼的就是差異化。

    賣(mài)場(chǎng)也需帶動(dòng)差異化建設(shè)

    如果賣(mài)場(chǎng)還是以收租和做簡(jiǎn)單的服務(wù)項(xiàng)目為主的話(huà)，那么在大浪淘沙的洪流中，就有可能是那個(gè)被淘掉的沙。許多品牌商在選擇賣(mài)場(chǎng)時(shí)會(huì)根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)格局及賣(mài)場(chǎng)的綜合情況進(jìn)行評(píng)估。他們選擇進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)更多的是依賴(lài)賣(mài)場(chǎng)方給他們帶來(lái)效益，這種依賴(lài)性在市場(chǎng)環(huán)境好時(shí)，似乎看不出問(wèn)題，一旦市場(chǎng)遇冷，反差就會(huì)相當(dāng)明顯。

    在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的形勢(shì)下，守株待兔就意味著走向滅亡，另辟新蹊徑、開(kāi)拓創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道才是救市法寶。所以賣(mài)場(chǎng)方在不斷完善服務(wù)機(jī)制的同時(shí)，也要不斷開(kāi)拓符合賣(mài)場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)資源，設(shè)立渠道開(kāi)拓部門(mén)，完成賣(mài)場(chǎng)品牌的推廣深化與擴(kuò)張工程，建立賣(mài)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)……為商戶(hù)創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更為賣(mài)場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)先機(jī)。

    幾年前由于地板行業(yè)受捧，利潤(rùn)可觀(guān)，這幾年地板企業(yè)陸續(xù)崛起，進(jìn)而出現(xiàn)賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩的情況。這或是“跟風(fēng)”所造的結(jié)果，但如果在這樣的環(huán)境下，地板企業(yè)能激發(fā)潛能，憑借不俗實(shí)力，打造個(gè)性化經(jīng)營(yíng)管理模式，吸引優(yōu)質(zhì)商家入駐，或能創(chuàng)造一番逆境中的商機(jī)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶(hù)注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶(hù)評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。