地板企業(yè)如何跟隨時代發(fā)展大潮

    2013年即將過去，這一年“是非成敗”都已是“轉(zhuǎn)頭空”。過分追究過去的失誤和不足，已然沒有意義，2013給的信息太多，由互聯(lián)網(wǎng)大旗指引下的變革開始席卷向各個領(lǐng)域，包括地板行業(yè)。O2O，移動營銷，體驗式購物等新理念開始讓傳統(tǒng)大軍坐立不安，一輪又一輪的團購、價格戰(zhàn)使地板企業(yè)意識到了前所未有壓力。

    那么2014年地板企業(yè)應(yīng)該怎樣做才能跟隨時代的大流，才能保住地位，或者成為一匹黑馬?

    妥善解決所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的問題

    地板行業(yè)在產(chǎn)生之初，由于門檻低，大多數(shù)地板企業(yè)均為私人所有，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，部分地板企業(yè)老板文化成分、經(jīng)營管理理念不高，從而在以互聯(lián)網(wǎng)為載體的新科技時代中“岌岌可危”。那么，要想獲得發(fā)展，首先應(yīng)該明確所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，有很多業(yè)內(nèi)人士建議所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，但筆者認(rèn)為，這不是“一刀切” 就能解決的問題。每個企業(yè)無論大小，都有自己的具體情況，這里，筆者只能建議若所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，則引進專業(yè)的經(jīng)理人和技術(shù)人員，企業(yè)所有者則負(fù)責(zé)融資和引進人才;若所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)仍為一人或一個團體所有，則所有者要重新進修，改變傳統(tǒng)觀念，成為職業(yè)經(jīng)理人，并建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理團隊和經(jīng)營團隊，分擔(dān)精力。

    轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)規(guī)模、利潤**理念 迎接暫時性鎮(zhèn)痛

    如今一波接一波的團購，地板企業(yè)訂單縮減都能看出產(chǎn)能過剩的“后遺癥”，傳統(tǒng)經(jīng)濟是以規(guī)模經(jīng)濟帶來利潤**化理念為支撐，但互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切，以前的“越大越快越好”如今已明顯不適應(yīng)市場。市場容量飽和使企業(yè)加劇爭奪市場份額，為保證基本利潤進行價格戰(zhàn)來吸引消費者眼球，周而復(fù)始，惡性循環(huán)。在市場發(fā)生急劇變化的情況下，并不是誰硬挺過來就沒事的，而是停止“飲鴆止渴”，抓住變化趨勢，改變利潤**理念，先贏得用戶，再談市場和利潤，因此，這中間必然會有一段暫時性的陣痛。

    改變地板為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觀念 注入新媒體血液

    很多人認(rèn)為地板屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)搭不上邊，這樣的觀念是大錯特錯的。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了大多數(shù)人的生活，從起居飲食到購物習(xí)慣到教育、工作、結(jié)婚等等，互聯(lián)網(wǎng)已如空氣滲透在人們的生活里。因此，對于地板行業(yè)來說，已不適合用傳統(tǒng)來“裹足不前”了，只有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，運用新媒體，全面升級改造企業(yè)的各個方面，才能進行自我革命，重獲新生。

    危機也是機會，關(guān)鍵是創(chuàng)新和抓住機會，那些愿意改變并找對了方法的企業(yè)最終會成功轉(zhuǎn)型，與新時代共同呼吸。

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