地板企業(yè)或可建立品牌集群 抱團(tuán)度過“寒冬”

   今年以來，部分地板商家開始加大力度進(jìn)行進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，尤其是在面對(duì)電商的侵襲以及原材料成本上漲以后，中小型地板企業(yè)紛紛采取抱團(tuán)取暖的措施。

 
　　電商沖擊 地板賣場銷售遇冷

 
　　自從部分地板賣場在“雙十一”期間抵制天貓之后，線上和線下的競爭日漸劇烈?！敖?jīng)營壓力的攀升，成本的上漲，還打價(jià)格戰(zhàn)?！庇羞M(jìn)駐賣場的銷售人員曾表示，“交了租金給賣場，生意還是令人不滿意?！?br />  

　　電商沖擊了賣場，同時(shí)也深刻地影響了對(duì)于賣場依賴較強(qiáng)的地板行業(yè)。饒春奎認(rèn)為，當(dāng)前環(huán)境下，地板賣場已經(jīng)無需再進(jìn)一步地?cái)U(kuò)張，“大的經(jīng)銷商縮店，小的經(jīng)銷商關(guān)門?！钡匕鍖I(yè)人士認(rèn)為，賣場面臨著生存危機(jī)，“在一二線好位置的賣場尚能生存，新增加的賣場生存空間有限?！?

 
　　拉長產(chǎn)業(yè)鏈 改變傳統(tǒng)發(fā)展模式

 
　　拉長產(chǎn)業(yè)鏈條之外，地板經(jīng)銷商們已經(jīng)開始選擇脫離賣場，抱團(tuán)試圖形成產(chǎn)業(yè)集群。由于木地板產(chǎn)業(yè)的底階段是屬于勞動(dòng)密集型，進(jìn)入和退出這一行業(yè)的壁壘較小，這也導(dǎo)致我國存在著大量低端的地板生產(chǎn)企業(yè)，或稱為作坊式地板生產(chǎn)。
 

　　在一定程度上我國地板企業(yè)并未能真正提高自主創(chuàng)新能力，地板的生產(chǎn)不過是一種簡單的跟隨和模仿模式，即通過長期依賴貼牌銷售和仿制外國產(chǎn)品來獲取經(jīng)濟(jì)收益，因此，我國地板行業(yè)的生產(chǎn)還屬于粗放式經(jīng)營的較低階段。
 

　　為此，我國木地板行業(yè)需將這些中小型企業(yè)整合起來，通過行業(yè)協(xié)會(huì)或者兼并，建立具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集群。
 

　　建立品牌集群 以解“燃眉之急”

 
　　一些地板經(jīng)銷商正在營建自己的銷售平臺(tái)，抱團(tuán)取暖，并試圖減少對(duì)于大賣場的依賴程度。有業(yè)內(nèi)人士分析，不同于賣場的租賃式的合作方式，即通過租賃取得在賣場中的經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)業(yè)集群是以產(chǎn)權(quán)式來同經(jīng)銷商合作的，換句話說，就是經(jīng)銷商在這樣的產(chǎn)業(yè)園區(qū)擁有自己的物業(yè)，自己的運(yùn)營。
 

　　該業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步指出，“利用行業(yè)協(xié)會(huì)，幾家大的經(jīng)銷商聯(lián)手整合區(qū)域地板行業(yè)，是市場競爭的結(jié)果。這樣的產(chǎn)業(yè)集群吸引了大的經(jīng)銷商入駐，也會(huì)拉動(dòng)小的經(jīng)銷商進(jìn)來，同時(shí)避免了由于賣場門檻過高而使得一些小經(jīng)銷商難以進(jìn)駐?！?

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。