地板企業(yè)品牌建設(shè)不要與土豪為伴

    現(xiàn)在地板市場上越來越多的品牌出現(xiàn)了，那么出現(xiàn)這些情況是一定要注意的就是要從眾多的方法中找出自己的突破點，這樣才能讓自己的小品牌的地板躋身于大品牌之列。

    現(xiàn)階段，在整個多層實木地板行業(yè)來說大致是眾品牌百花齊放，但是特別拔尖的地板品牌寥寥無幾，對于中小型地板企業(yè)來說，創(chuàng)建品牌仍舊是一個艱難的過程。

　　品牌創(chuàng)立需扎實步伐

　　建立成功品牌是一項復(fù)雜而長久的工程，既包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌理念塑造、視覺形象設(shè)計、渠道開拓與管理等基礎(chǔ)工作，更包括因應(yīng)市場環(huán)境和客戶需求而持續(xù)改進產(chǎn)品、服務(wù)、消費者溝通等長期工作。

　　創(chuàng)品牌投入越多當然越好，但缺乏實力的中小地板企業(yè)也無須太過羨慕那些“土豪”企業(yè)，因為品牌競爭之所以充滿神奇，就是因為任何競爭武器和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都有相制約的方法。用一種競爭要素制約另一種競爭要素，對手害怕什么，地板企業(yè)就可做什么，如：中小地板企業(yè)用速度對抗規(guī)模、用渠道阻擊品牌、用性價比PK附加值、用市場機遇彌補資源不足、用“人海戰(zhàn)術(shù)”對抗“錢海戰(zhàn)術(shù)”……這些都是品牌嬗變的常用手段，如“小米手機”正是用超高性價比與網(wǎng)絡(luò)銷售兩把尖刀，達到了讓傳統(tǒng)品牌手機仰慕的高度。只有一步一步扎實建立起來的品牌才有生命力，否則建立在廣告轟炸基礎(chǔ)上的品牌就是建在沙丘上的房子，根基不牢，終將危險。

　　把握品牌核心競爭力切忌“土豪”心態(tài)

　　大多數(shù)中小多層實木地板企業(yè)做品牌因為資金少、規(guī)模小、競爭力弱，團隊不到位，經(jīng)驗缺乏，更要以品牌價值為紐帶，以渠道建設(shè)為核心，將經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)資源支撐等不同層級問題打通思考，守正出奇，找到品牌快速成長的最短路徑。切忌心存“土豪心態(tài)”，千萬別指望一個大師、一次廣告運動、一個影視片就能速成一個品牌。

    筆者反而比較欣賞有些企業(yè)“做品牌就是做長期投資”的心態(tài)，扎扎實實的從地板產(chǎn)品、服務(wù)、體驗等基礎(chǔ)工作做起，一點一滴的積累，同時注重對品牌的經(jīng)營與管理。與此同時不斷創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理與服務(wù)創(chuàng)新、利用社會化媒體的傳播創(chuàng)新等，將企業(yè)以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心，為品牌注入活力，持續(xù)為目標消費者帶來滿意甚至是創(chuàng)造驚喜，從區(qū)域品牌慢慢成長為全國品牌，逐步發(fā)展成強勢品牌。

    雖然有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但很多貼牌企業(yè)在品牌上并沒有太大的突破。其實地板行業(yè)的實木地板十大品牌不算多，造成此局面最重要的原因不是企業(yè)規(guī)模，也不是企業(yè)實力，而是企業(yè)在經(jīng)營方式和經(jīng)營思想上出了問題。在品牌建設(shè)上缺乏清晰定位，缺乏堅持、期望快速見效、網(wǎng)點迅速上升，遇到風(fēng)險急速掉頭等，都是普遍存在的問題。

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