家具行業(yè)整合在即　品牌先行關乎成敗

日前，在廣東家具企業(yè)備感“散兵作戰(zhàn)”掣肘之際，地產(chǎn)巨擘廣東珠江急速北上辟土整合家具業(yè)，欲斥資10億元在北京通州打造北中國**的“北京家居園”，有望在2006年上半年浮出水面。而北派家具品牌美克美家也早早放言將在今年高歌進粵。

種種跡象顯示，2006年將是家具行業(yè)面臨重新洗牌的年份，品牌寡頭將會在這一期間紛紛出現(xiàn)，而品牌化經(jīng)營也正成為業(yè)內(nèi)談論的熱點，品牌制勝年代，未來向誰要效益？

溫和中帶著兇猛

用“溫和中帶著兇猛”來形容中國家具行業(yè)的發(fā)展似乎是最貼切不過了。

“2005年1至10月份，中國出口家具總額為110.1937美元，比去年同期增長達36.95％，預計全年出口將達到140億美元，同比增長36.9％左右，從總量上有望超過意大利而成為世界**家具出口貿(mào)易國”，來自海關的這項**統(tǒng)計數(shù)字有力地顯示了目前中國家具行業(yè)的走勢。

低利潤導致產(chǎn)品低端化

“在良好的增長勢頭之下，我們可以看到中國家具是在廉價勞動力和產(chǎn)品低價位的搖籃里成長壯大的”，健威企業(yè)集團副總經(jīng)理晏澤成對筆者指出。經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，中國已成為世界家具制造大國和出口強國，但中國家具處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品也屬于中低檔，因此，面臨著國際上游材料價格普遍上漲的壓力，中國家具普遍存在利潤偏低的現(xiàn)象。業(yè)界觀察家指出，在中國家具低利潤的背后，大部分企業(yè)一味靠“跟風”仿制，以致出現(xiàn)國內(nèi)家具款式周期遠比國際周期短的怪現(xiàn)象：國外一個成熟的家具款式流行期在5年左右，而近年來國內(nèi)家具款式卻以3個月左右一款的速度“更新?lián)Q代”。

未來向誰要效益

既然業(yè)界那么多有識之士都認為家具業(yè)的寡頭時代即將到來，那么，中國家具業(yè)的未來到底向誰要效益呢？是品質？是服務？是人才？亦或是渠道？

聲音一：酒香也怕巷子深

“現(xiàn)在是品牌經(jīng)營時代，酒香也怕巷子深?！标虧沙珊苡懈杏|地說，“家具行業(yè)技術含量比較低，屬于勞動密集型企業(yè)，自動化程度也比較低。因此，沒有品牌就成了中國家具的‘風濕’，只要有風吹草動，中國家具的脆弱就暴露了出來。好的產(chǎn)品需要有效的營銷，要從產(chǎn)品的定位、品質、服務等各方面引入品牌先行的理念，企業(yè)營銷策略也應從以生產(chǎn)為導向的單向營銷轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡那澜ㄔO和品牌經(jīng)營等全方位運作上。”

聲音二：向標準流程要效益

開年后要大舉殺入廣州市場的美克美家，吸引了業(yè)內(nèi)人士的眼球?！叭瞬攀瞧髽I(yè)的**生產(chǎn)力，如果還有比人才更有生產(chǎn)效益的，我認為就是企業(yè)的規(guī)范流程。”美克美家廣告營銷部總監(jiān)郭兆輝如是說，“對我們來講，標準流程有幾點：用什么樣的標準來做，能夠把流程制定出來，可以一板一眼執(zhí)行下去，這幾個點做下去之后，最后就是持之以恒?！?br />

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