外資地板品牌開(kāi)啟“挑釁”模式 本土品牌需積極應(yīng)戰(zhàn)

    現(xiàn)階段，地板產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越貼近人民大眾，隨著行業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，也有不少國(guó)際地板品牌開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給原本競(jìng)爭(zhēng)就十分激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更加是“雪上添霜”。
 
 
　　外資地板品牌開(kāi)啟“挑釁”模式 本土品牌需積極應(yīng)戰(zhàn)

 
　　受其歐美等主要市場(chǎng)需求減弱的影響，具有雄厚研發(fā)能力和豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的外資知名地板品牌近來(lái)加快了在新興市場(chǎng)“攻城略地”的力度，不斷加強(qiáng)針對(duì)新興市場(chǎng)的研發(fā)和營(yíng)銷投入，這勢(shì)必進(jìn)一步激化地板產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
 

　　更值得本土地板品牌警惕的是，外資品牌現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始向二三線城市傾斜，而二三線城市一直是關(guān)系本土地板品牌生存的重要市場(chǎng);同時(shí)，外資知名品牌還適時(shí)地通過(guò)“放低身段”、降低價(jià)格來(lái)吸引中低收入消費(fèi)者，給面臨成本壓力的本土地板品牌帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。

 
　　地板企業(yè)需加大產(chǎn)品研發(fā)力度

 
　　國(guó)內(nèi)、國(guó)外的地板品牌競(jìng)相使出各類招數(shù)角逐，以求在終端市場(chǎng)上的勝出。如：在地板品牌的塑造和宣傳推廣上紛紛找明星代言和登陸央視播出廣告;在渠道建設(shè)上不斷比拼店面網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和質(zhì)量;在營(yíng)銷方式上，各個(gè)地板品牌的團(tuán)購(gòu)會(huì)、聯(lián)盟會(huì)、直供會(huì)等形式的營(yíng)銷活動(dòng)更是此起彼伏。

 
　　在地板產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，針對(duì)低收入消費(fèi)群體的功能性產(chǎn)品，針對(duì)追求高品質(zhì)人士的高檔實(shí)木地板，以及專為單身公寓和豪華別墅開(kāi)發(fā)的地板產(chǎn)品等等，均有大量地板品牌先后進(jìn)入搶奪市場(chǎng)份額。
 

　　其實(shí)，國(guó)內(nèi)的很多地板產(chǎn)品設(shè)計(jì)多是照搬照抄歐美的設(shè)計(jì)，擁有自己獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格的少之又少。而在如此的市場(chǎng)條件下，為了提高消費(fèi)者的體驗(yàn)感，地板企業(yè)需要不斷更新產(chǎn)品，才能來(lái)滿足時(shí)刻變化的市場(chǎng)，也能在與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中獲得更多勝算。

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