2014年地板企業(yè)立足市場 深挖三四線城市

    已經(jīng)過去的2013年給了地板行業(yè)與眾不同的考驗(yàn)，時(shí)間已經(jīng)跳轉(zhuǎn)到2014年，諸多地板企業(yè)也需在新的一年中轉(zhuǎn)危機(jī)為動力，在新的一年中，地板企業(yè)可從差異化、產(chǎn)業(yè)鏈、渠道方面做挑戰(zhàn)。

    轉(zhuǎn)型中做好差異化是關(guān)鍵

    大批企業(yè)轉(zhuǎn)型做整木定制這個問題應(yīng)該值得思考，有兩點(diǎn)企業(yè)的掌舵者需要想明白，**，轉(zhuǎn)型升級是地板企業(yè)的必經(jīng)之路，雖然很多地板企業(yè)對未來的發(fā)展之路并不清晰，但是必需有所行動。第二，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后的差異化，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型之后要面對的問題，如果沒有差異化，即使轉(zhuǎn)型也將陷入激烈的市場競爭中。

    對于很多地板企業(yè)都從轉(zhuǎn)型到做整木家裝，專業(yè)人士認(rèn)為整木家裝在市場上雖然有需求，但是市場容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象中的那么大。或許少數(shù)地板企業(yè)的成功讓很多相對較小品牌都跟風(fēng)去做整木定制，未來競爭越趨激烈將成為必然。

    立足市場 地板企業(yè)深挖三四線市場

    地板的市場需求巨大，尤其在三四線城市，特別是在農(nóng)村，自建房需要用到很多地板。老賴不賴用心去做別人不愿意做的事情，并且做得精彩，目的是讓農(nóng)村消費(fèi)者買到"看得見"、"用得起"、"買得著"的優(yōu)質(zhì)地板產(chǎn)品。

    深挖產(chǎn)業(yè)鏈打造核心競爭力

    從近年來，地板行業(yè)差距越來越小，同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，市場競爭進(jìn)入白熱化，企業(yè)想要擴(kuò)大生意，只能從成本和服務(wù)下手。部分地板企業(yè)從原材料到生產(chǎn)銷售，現(xiàn)在基本形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈，從交貨周期和成本控制上都得到很好的控制，損耗降低，而品質(zhì)卻提升了，這樣就對其他的企業(yè)形成了產(chǎn)品成本和品質(zhì)上的優(yōu)勢，另外，部分地板企業(yè)還致力于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，為用戶帶來能滿足他們需求的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。這些就是企業(yè)的核心競爭力所在。

    對于全產(chǎn)業(yè)鏈路線，歸根結(jié)底有兩點(diǎn)，一是深度挖掘企業(yè)的資源，并且一直在擴(kuò)大資源再利用，另一個是更快捷更完善迎合市場的需求，就是這兩方面讓地板企業(yè)在市場競爭中保持自己的優(yōu)勢。

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