品牌戰(zhàn)爭(zhēng)“硝煙四起” 中小地板企業(yè)不能操之過(guò)急

    現(xiàn)階段，地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更為重要的是品牌競(jìng)爭(zhēng)，尤其是隨著地板行業(yè)的發(fā)展愈加成熟，品牌競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。地板企業(yè)在品牌建設(shè)方面不能操之過(guò)急，尤其是中小地板企業(yè)，需踏實(shí)做品牌，維護(hù)與代理商之間的關(guān)系，把握本土周邊市場(chǎng)。
 

　　地板企業(yè)需把握好周邊市場(chǎng)
 

　　任何品牌的建立都是時(shí)間的沉淀，地板品牌也不例外。地板企業(yè)由小到大的發(fā)展過(guò)程，離不開周邊市場(chǎng)對(duì)自己的扶持。任何一個(gè)地板品牌在其所在地區(qū)的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領(lǐng)土”，不如把握好自己的“主場(chǎng)”。
 

　　由于是本土企業(yè)，不論是人脈關(guān)系、社會(huì)資源、物流條件等都占據(jù)著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于自己的“主場(chǎng)”，地板企業(yè)即不用昂貴的的廣告宣傳，物流售后也是成本低廉，而由于當(dāng)?shù)仄放频挠绊懥?，營(yíng)銷業(yè)績(jī)也是效益可佳，真可謂是低付出高回報(bào)。

 
　　地板企業(yè)需維護(hù)好代理商之間的關(guān)系
 

　　首先對(duì)營(yíng)銷終端的地板代理商而言，可能會(huì)遇到不能如期交貨，售后問(wèn)題嚴(yán)重，廣告宣傳不到位等一系列的情況。據(jù)調(diào)查，很多地板代理商反映，企業(yè)一旦跟代理商簽約，前期店面開業(yè)的時(shí)候可能給予少許的營(yíng)銷支持，但之后就再也不與理會(huì)其經(jīng)營(yíng)，其實(shí)并不是地板企業(yè)不想給予支持，而是能力有限，力不從心。從而造成前期鋪點(diǎn)容易，后期維護(hù)就很困難。
 

　　其次對(duì)地板企業(yè)自身而言，每對(duì)一個(gè)地區(qū)的擴(kuò)張?jiān)O(shè)點(diǎn)，自己的物力和人力就必須相應(yīng)增加，生產(chǎn)實(shí)力更是需要不斷提升。
 

　　其一，由于各地域特色不同，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)就會(huì)有不同的要求，相應(yīng)的設(shè)備與人才成本就會(huì)提高;其二，因?yàn)榈匕宓亩ㄖ铺攸c(diǎn)，太遠(yuǎn)的區(qū)域物流周期太長(zhǎng)，要么需要承擔(dān)由于物流帶來(lái)的交貨和售后問(wèn)題，要么必須到相應(yīng)的區(qū)域中心建立生產(chǎn)基地。

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