地板企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè) 需從管理模式上改變

    隨著3.15的臨近，首屆中國(guó)地板文化節(jié)也即將開幕，談到文化，在整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)不僅有地板文化更有企業(yè)文化，同時(shí)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響力也是非常重大的。很多地板企業(yè)在高速發(fā)展過程中并沒有意識(shí)企業(yè)文化的重要性。
 
 
　　如何讓地板企業(yè)文化真正發(fā)揮效力?這里面三個(gè)要素很重要，**有賴于核心管理人員的意識(shí)，第二在于行業(yè)發(fā)展階段影響，第三取決于業(yè)務(wù)模式影響，這三點(diǎn)決定了地板企業(yè)文化管理的構(gòu)架。
 

　　因此，地板企業(yè)文化能否成為有效的管理工具是多重因素的組合作用，并非單一強(qiáng)化所能完成的，而對(duì)于很多地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，只能是從管理層意識(shí)層面來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
 

　　此外，需要認(rèn)清的一點(diǎn)就是地板企業(yè)文化與外部環(huán)境存在著天然的矛盾，這也是地板企業(yè)在構(gòu)建文化管理上面臨的一個(gè)重要的挑戰(zhàn)，前者需要相對(duì)固化，因?yàn)檫@是地板企業(yè)的核心和DNA，需要穩(wěn)定下來(lái)一些一脈相承的東西;但外界變化很快，員工需求、社會(huì)認(rèn)知都在不斷變化，這樣就會(huì)產(chǎn)生矛盾，在這個(gè)過程中，哪些是要保留下來(lái)的?哪些是要與時(shí)俱進(jìn)的?這就需要地板企業(yè)做出權(quán)衡。

 
　　比如一些傳統(tǒng)地板企業(yè)強(qiáng)調(diào)的文化是勤奮刻苦，但是現(xiàn)在員工更關(guān)注的是尊重和發(fā)展，如果再以勤奮刻苦作為地板企業(yè)的靈魂就會(huì)出問題——員工對(duì)地板企業(yè)的期望值在不斷變化，地板企業(yè)如何應(yīng)對(duì)將決定管理效果。

 
　　因此，要實(shí)現(xiàn)文化管理，把高層管理人員的想法很好地灌輸下去，首先要自下而上地去體察員工需求，理解員工需求，滿足員工需求，如果不能做到這一點(diǎn)，至少要與員工溝通他的需求，否則員工只能是為錢打工。
 

　　這幾年員工對(duì)工作的訴求正在發(fā)生變化，從簡(jiǎn)單的物質(zhì)滿足開始關(guān)注更多的精神回報(bào)，馬斯洛的需求理論可以很好地說(shuō)明這一點(diǎn)，地板企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，如果能夠覆蓋到需求金字塔更多的層級(jí)，那么員工流失率就會(huì)更低。

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