“馬太效應(yīng)”牽動(dòng)木門市場(chǎng)

    如今，隨著“洋品牌”不斷進(jìn)入中國(guó)木門市場(chǎng)，中國(guó)的木門行業(yè)不斷地翻新花樣，尋找特色，爭(zhēng)相走在木門發(fā)展的前端。許多小品牌經(jīng)受不住大品牌的挑戰(zhàn)，最終被吞噬，木門行業(yè)迎來“馬太效應(yīng)”，兩極分化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。

    木門行業(yè)兩極分化明顯

    首先，一些大品牌在一線城市扎實(shí)根基、打響品牌后，又不斷向二三線城市進(jìn)軍，向全國(guó)擴(kuò)張，蓄力搶占市場(chǎng)份額。其次，一些洋品牌也打進(jìn)中國(guó)，對(duì)國(guó)內(nèi)的木門品牌進(jìn)行擠壓，市場(chǎng)上的“洋面孔”逐漸多起來。最后導(dǎo)致一些抗壓能力不強(qiáng)的小品牌因?yàn)閾屨疾坏绞袌?chǎng)而停滯，面臨倒閉。強(qiáng)勢(shì)的木門品牌不斷地?cái)U(kuò)張，弱勢(shì)的木門品牌不斷走下坡路，因此，木門行業(yè)呈現(xiàn)兩級(jí)分化趨勢(shì)。

    突破瓶頸，企業(yè)應(yīng)促推品牌

    雖然木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但由于木門產(chǎn)品是剛性需求品，整個(gè)木門市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)顛覆性改變，不管是大品牌還是小品牌，不管是著力于高端路線還是專注于中低端產(chǎn)品，企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)展品牌時(shí)一定要從自身?xiàng)l件出發(fā)，不斷完善自己，提高品牌特色。

    木門企業(yè)想要在未來有更好的發(fā)展，創(chuàng)新和實(shí)力很重要。面對(duì)著同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、“貼牌產(chǎn)品”到處可見的今天，木門企業(yè)需要有創(chuàng)新的理念，要靠創(chuàng)新來突破瓶頸，將產(chǎn)品的特色進(jìn)行多元化，建立消費(fèi)者能夠信得過并且能眼前一亮的特色品牌。

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