“馬太效應(yīng)”牽動(dòng)木門市場(chǎng)
如今,隨著“洋品牌”不斷進(jìn)入中國(guó)木門市場(chǎng),中國(guó)的木門行業(yè)不斷地翻新花樣,尋找特色,爭(zhēng)相走在木門發(fā)展的前端。許多小品牌經(jīng)受不住大品牌的挑戰(zhàn),最終被吞噬,木門行業(yè)迎來“馬太效應(yīng)”,兩極分化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。
木門行業(yè)兩極分化明顯
首先,一些大品牌在一線城市扎實(shí)根基、打響品牌后,又不斷向二三線城市進(jìn)軍,向全國(guó)擴(kuò)張,蓄力搶占市場(chǎng)份額。其次,一些洋品牌也打進(jìn)中國(guó),對(duì)國(guó)內(nèi)的木門品牌進(jìn)行擠壓,市場(chǎng)上的“洋面孔”逐漸多起來。最后導(dǎo)致一些抗壓能力不強(qiáng)的小品牌因?yàn)閾屨疾坏绞袌?chǎng)而停滯,面臨倒閉。強(qiáng)勢(shì)的木門品牌不斷地?cái)U(kuò)張,弱勢(shì)的木門品牌不斷走下坡路,因此,木門行業(yè)呈現(xiàn)兩級(jí)分化趨勢(shì)。
突破瓶頸,企業(yè)應(yīng)促推品牌
雖然木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但由于木門產(chǎn)品是剛性需求品,整個(gè)木門市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)顛覆性改變,不管是大品牌還是小品牌,不管是著力于高端路線還是專注于中低端產(chǎn)品,企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)展品牌時(shí)一定要從自身?xiàng)l件出發(fā),不斷完善自己,提高品牌特色。
木門企業(yè)想要在未來有更好的發(fā)展,創(chuàng)新和實(shí)力很重要。面對(duì)著同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、“貼牌產(chǎn)品”到處可見的今天,木門企業(yè)需要有創(chuàng)新的理念,要靠創(chuàng)新來突破瓶頸,將產(chǎn)品的特色進(jìn)行多元化,建立消費(fèi)者能夠信得過并且能眼前一亮的特色品牌。
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