木門跟風(fēng)嚴(yán)重 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新迫在眉睫

    現(xiàn)如今，山寨貨到處可見，木門行業(yè)也難逃山寨風(fēng)的席卷，從小品牌到大品牌、從木門造型到木門風(fēng)格，大品牌的仿冒品在家居商場(chǎng)隨處可見。有些品牌研發(fā)的新產(chǎn)品一上市就引來(lái)各種中小企業(yè)的模仿，大企業(yè)倍感困擾，“研發(fā)難、抄襲易”，誰(shuí)還搞研發(fā)？

    不同品牌的產(chǎn)品在性能、外觀甚至營(yíng)銷手段上相互模仿，大量同質(zhì)化的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)品雷同、銷售雷同，經(jīng)銷商只能依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，降低了產(chǎn)品的更新速度，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，影響了行業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)品的質(zhì)量，木門行業(yè)跳入了同質(zhì)化的怪圈。企業(yè)如果一直跟風(fēng)模仿，新的產(chǎn)品、新的設(shè)計(jì)難上加難，在同質(zhì)低端的泥沼里，木門企業(yè)需要通過(guò)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新才能帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展，木門企業(yè)亟待全方位的升級(jí)。

    木門企業(yè)需要不斷尋求新的出路、新的突破口，建設(shè)特色品牌、樹立品牌意識(shí)。差異化產(chǎn)品策略是企業(yè)提供同一種類不同類型的產(chǎn)品和服務(wù)，利用顧客的求知欲望心理和挑剔心理，來(lái)完成企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的一種競(jìng)爭(zhēng)生存戰(zhàn)略。木門企業(yè)就應(yīng)該從不同屬性的角度去研發(fā)產(chǎn)品，不要繼續(xù)同一屬性產(chǎn)品的開發(fā)，否則大家都如此做，形成了一種趨之若鶩的效應(yīng)，會(huì)令細(xì)分產(chǎn)品迅速達(dá)到飽和的狀態(tài)。而在這種情況之下，很容易產(chǎn)生即使企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的是質(zhì)優(yōu)價(jià)高的產(chǎn)品，也無(wú)法激起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，而價(jià)格低廉的木門企業(yè)雖然賣出了產(chǎn)品卻僅僅只能獲得微薄的點(diǎn)滴利潤(rùn)的狀況。

    既然整個(gè)行業(yè)都在跟風(fēng)模仿，木門企業(yè)就應(yīng)該想辦法跳出同質(zhì)化的怪圈，山寨盛行的木門產(chǎn)品，只會(huì)讓市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品印象模糊，產(chǎn)品銷量不高，更不用說(shuō)去塑造品牌了。因此，就要有木門企業(yè)率先打破這種模式，起到引領(lǐng)的標(biāo)桿作用，每一個(gè)品牌都有不同的風(fēng)格特色，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)自己專屬的道路，專心去經(jīng)營(yíng)，這樣才能在木門市場(chǎng)中站得更穩(wěn)。

    創(chuàng)新才能有出路，創(chuàng)新文化一旦停止，企業(yè)就沒(méi)有新鮮的血液，就會(huì)失去發(fā)展的活力和動(dòng)力，由此看來(lái)，企業(yè)應(yīng)該著眼于創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

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