地板競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)紊亂 行業(yè)刮起跨界風(fēng)

    近年來，地板行業(yè)不斷打響價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，擠破頭顱想博得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)柄，地板行業(yè)的大佬們紛紛在其他品類的產(chǎn)品中開辟新的領(lǐng)域，向“大家居”轉(zhuǎn)型，跨界營(yíng)銷開始進(jìn)入人們的視野。

    地板企業(yè)跨界木門、廚電企業(yè)跨界櫥柜等，跨界對(duì)于地板行業(yè)來說并不是一個(gè)陌生的詞匯了，行業(yè)中一些知名大品牌已經(jīng)實(shí)行了跨界營(yíng)銷，以期爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額。

    家居產(chǎn)品的跨界有兩種類型：一種是以投資子品牌或者子公司的形式涉足相近產(chǎn)品，跨越了不同的產(chǎn)品品類，比如地板企業(yè)向櫥柜企業(yè)的跨界。這種轉(zhuǎn)型需要重組一個(gè)全新的生產(chǎn)管理體系，對(duì)于跨界的企業(yè)來說，并非是一件易事。另一種則是從單一產(chǎn)品發(fā)展到以原產(chǎn)品為主打，涉足其他產(chǎn)品品類，這種轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品品類之間關(guān)聯(lián)較為緊密，轉(zhuǎn)型也相對(duì)容易。

    2014年3月28日，大自然發(fā)布2013年年報(bào)，報(bào)告顯示大自然2013年整體營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)33.2%，其中貢獻(xiàn)**的是地板業(yè)務(wù)，但是企業(yè)已經(jīng)連續(xù)投入第三年的木門、廚衣柜業(yè)務(wù)，在2013年仍處于虧損狀態(tài)。年報(bào)分析認(rèn)為，虧損的原因在于生產(chǎn) 偏高以及業(yè)務(wù)表現(xiàn)不理想。

    在地板企業(yè)的跨界風(fēng)潮中，并不是所有的企業(yè)都能一帆風(fēng)順，對(duì)于跨界整合，業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑聲不斷。如果轉(zhuǎn)行做其他的行業(yè)，很可能會(huì)面臨核心技術(shù)的缺乏和對(duì)市場(chǎng)了解程度的缺失，一開始以低價(jià)吸引消費(fèi)者，短期能讓企業(yè)獲益，但是長(zhǎng)期價(jià)格戰(zhàn)不利于企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域并不是一件易事。

    地板企業(yè)要根據(jù)自身的情況考慮是否適合進(jìn)行跨界營(yíng)銷，跨界品牌要想有所突破，必須進(jìn)行資源和營(yíng)銷人才的整合，企業(yè)跨界取決于整合資源的能力。一開始不能急著建廠擴(kuò)地，最好收購一些在生產(chǎn)方面做得不錯(cuò)的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)按照經(jīng)營(yíng)思路做好一定時(shí)期內(nèi)人才培養(yǎng)的計(jì)劃。比如地板企業(yè)跨界做木門，就充分挖掘了企業(yè)的潛能，因?yàn)榈匕搴湍鹃T都屬于平面板材類，可以充分做到資源共享、營(yíng)銷互動(dòng)。

    從一個(gè)熟悉的行業(yè)轉(zhuǎn)到一個(gè)相對(duì)陌生的行業(yè)，地板企業(yè)需要認(rèn)清自身所處的情境，尋找一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的突破口，及時(shí)掃除自身營(yíng)銷的盲點(diǎn)，通過一定的措施彌補(bǔ)自身劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

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