獨(dú)特定位成櫥柜企業(yè)“鍍金”砝碼

　　縱使櫥柜業(yè)競爭日趨激烈，但利潤空間依然充足。很顯然，櫥柜業(yè)正處于行業(yè)高速發(fā)展的“鍍金時(shí)代”。也正因如此，櫥柜行業(yè)中不乏濫竽充數(shù)者。
　　
　　很多廠家覬覦櫥柜業(yè)的高利潤而紛紛投產(chǎn)，怎奈沒有相關(guān)的技術(shù)、生產(chǎn)流程方面的經(jīng)驗(yàn)，又想快速盈利。仿造，既省時(shí)又省力，對于一心牟利的廠家來說是最好的運(yùn)營手段。然而，對一步一個(gè)腳印，憑自身努力發(fā)展起來的企業(yè)卻造成極不公平的行業(yè)競爭。
　　
　　如何自救？成企業(yè)重新考慮的問題。
　　
　　運(yùn)行新的營銷策略。聚焦終端、深度分銷、渠道下沉以及經(jīng)銷商貼身輔銷，這些運(yùn)營方法的相繼出現(xiàn)，幫助了企業(yè)重新贏得消費(fèi)者。可惜，好景不長，因?yàn)檫@些策略，對依靠仿造競爭的廠商來說，并不難模仿，甚至可以超越前者彌補(bǔ)其不足之處。
　　
　　怎么樣才能花有百日紅？
　　
　　人們常說，就算是一顆樹上的葉子也各有各的不同。企業(yè)，也是如此。每家企業(yè)看似都是做櫥柜的，但生產(chǎn)出的產(chǎn)品絕不會完全一樣，即使是仿造的再好，也終有仿不出來的東西。
　　
　　因此，企業(yè)若要立于行業(yè)的不敗之地，光靠推出好的服務(wù)和營銷模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)檫@些很被容易模仿。而不易被模仿的，才是企業(yè)真正要挖掘的。企業(yè)的運(yùn)營歸根結(jié)底是產(chǎn)品的優(yōu)良，挖掘產(chǎn)品的特質(zhì)并**限度的放大特質(zhì)，這能真正幫助企業(yè)將惡性競爭轉(zhuǎn)為良性競爭。
　　
　　挖掘產(chǎn)品特質(zhì)，迅速搶占市場，對發(fā)展成熟的大品牌來說不是難事。要注意的是中小企業(yè)，因剛剛?cè)胄校瑢π袠I(yè)的規(guī)范認(rèn)知不明朗。市場資源占有量、消費(fèi)群體都小。不利的因素太多，要想跳脫惡性競爭，從經(jīng)營管理的角度上看，首先，需要公司市場調(diào)查人員對市場有極高的覺察力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)被消費(fèi)者所需要而沒有被大企業(yè)占據(jù)的市場需求。其次，是公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的緊密配合，在市場調(diào)查員發(fā)來調(diào)查報(bào)告后，依據(jù)數(shù)據(jù)展開工作，迅速補(bǔ)上市場缺口。
　　
    櫥柜品牌的差異定位，最能給消費(fèi)者留下深刻印象。按照馬太效應(yīng)“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的原理，有自身優(yōu)勢的品牌，最終能在市場的占位中，實(shí)現(xiàn)品牌的排他性，而這種優(yōu)勢是很難被模仿的，就算有廠商想模仿，也會因占位排他性而使得模仿的產(chǎn)品不被消費(fèi)者接受而放棄。

   (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！)

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。