“坐商”模式漸被淘汰 木門企業(yè)走精細(xì)路

    面對競爭白熱化的木門市場，傳統(tǒng)的“坐商”模式已經(jīng)不受用了，坐著等待市場回暖的被動(dòng)意識已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的市場，木門企業(yè)想要占取市場份額，必須采取“走出去”的行商模式，圍繞市場經(jīng)濟(jì)，積極地謀求新的發(fā)展道路，將產(chǎn)品精細(xì)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

    木門市場上，類似的產(chǎn)品、雷同的促銷模式使得消費(fèi)者出現(xiàn)了審美疲勞，木門市場開始冷卻，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，舊貨大量的囤積又導(dǎo)致商家打起價(jià)格戰(zhàn)，時(shí)整個(gè)木門行業(yè)跳入一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。在品牌林立、對手眾多的今天，走精細(xì)化發(fā)展的道路、提升產(chǎn)品與品牌的創(chuàng)新力度成為了木門行業(yè)的頭等大事。

    創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展不可缺少的步驟，產(chǎn)品和銷售渠道的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最重要的，木門企業(yè)需要充分認(rèn)識自身的競爭力，走精細(xì)化與差異化發(fā)展的道路，建立品牌特色。首先，需要改善生產(chǎn)工藝，提高加工技術(shù)，專注木門新產(chǎn)品的研發(fā)，從不同屬性的角度去研發(fā)產(chǎn)品，不要繼續(xù)同一屬性產(chǎn)品的開發(fā)，否則大家都如此做，形成了一種趨之若鶩的效應(yīng)，會(huì)令細(xì)分產(chǎn)品迅速達(dá)到飽和的狀態(tài)，在這種情況之下，生產(chǎn)出來的是質(zhì)優(yōu)價(jià)高的產(chǎn)品，無法激起消費(fèi)者的購買欲望，而價(jià)格低廉的木門企業(yè)雖然賣出了產(chǎn)品卻僅僅只能獲得微薄的點(diǎn)滴利潤。因此，木門企業(yè)要加大創(chuàng)新力度的投入，對固有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、升級，不斷地推陳出新，讓企業(yè)的產(chǎn)品朝著精細(xì)化的方向發(fā)展。

    營銷策略也應(yīng)該建立在精細(xì)化的基礎(chǔ)之上，做好市場定位與產(chǎn)品定位，基于消費(fèi)者的需求開拓精準(zhǔn)市場，在營銷中要加入企業(yè)的文化，讓消費(fèi)者購買不止注重于物質(zhì)方面的需求，還要加注心理、情感方面的滿足感。木門企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，將創(chuàng)新融入到營銷中，在不知不覺中讓消費(fèi)者了解木門企業(yè)的文化。

    木門企業(yè)需要不斷尋求新的出路、新的突破口，建設(shè)特色品牌、樹立品牌意識。品牌建設(shè)是一項(xiàng)長期的工程，是一個(gè)長期的投資，同時(shí)是一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng)，它需要木門企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理、服務(wù)等每個(gè)環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動(dòng)。隨著生活水平的提高，消費(fèi)者越來越注重品牌選擇，一個(gè)企業(yè)品牌過硬才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。因此，企業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好做強(qiáng)自己的品牌才是長久之計(jì)。

    在越來越細(xì)化的終端市場，木門企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場的發(fā)展，邁開精細(xì)化的步伐，以放眼全局的眼光制定企業(yè)的發(fā)展體系，爭取在木門行業(yè)中長期處于優(yōu)勢地位。

    （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處?。?

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。