關注：櫥柜企業(yè)發(fā)展的十大策略

    在經濟擴張和繁榮期，迅速成長的企業(yè)在管理運營方式上大多是粗獷的、經驗式的或拍腦袋型的，企業(yè)的業(yè)務擴張或多樣化經營很多都是基于決策團隊個人的經驗，而基本沒有商務智能數(shù)據(jù)分析的支持。有些企業(yè)過分強調高增長和低成本，在增長方面僅僅關注于經濟效益的管理，例如現(xiàn)金管理、資產負債平衡表、收入成本等，而忽視了管理好環(huán)境效益和社會效益;在成本方面則只注重會計成本，而忽略機會成本。這樣的企業(yè)容易被暫時的利益、增長和擴張蒙住雙眼，無法做到透明和清晰。

  
    那么，什么樣的櫥柜企業(yè)才能成為清晰企業(yè)?我們認為，首先清晰企業(yè)應該是非常透明并有責任心的，不僅企業(yè)內部管理透明，而且企業(yè)對所面對的外部環(huán)境也是透明的;其次，清晰企業(yè)還是精益和敏捷的;另外，清晰企業(yè)還應非常注重協(xié)作和以客戶為中心。

    由于固有的危機并沒有完全解除，世界經濟仍存在很多的不確定性和不穩(wěn)定性，可以說還處在緩和與未知的動蕩并存的狀態(tài)。中國企業(yè)為了做到視野清晰、思維清晰和行動清晰，應當采取如下10個步驟，為全球經濟復蘇后的崛起做好準備。

    **、管理好現(xiàn)金和現(xiàn)金流

    要實現(xiàn)**化的現(xiàn)金管理，“清晰企業(yè)”應清楚地了解現(xiàn)在及未來一段時間中的現(xiàn)金需求，包括目前全球現(xiàn)金頭寸的情況，同時需更好地管理應收賬款，并識別出在支付周期中可能出現(xiàn)的使現(xiàn)金流出問題的風險。

    第二、切中核心業(yè)務

    不論其原有業(yè)務如何的多樣化，核心業(yè)務明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務機會，由此拓展并獲得可與現(xiàn)有業(yè)務共享供應商、客戶、渠道、成本及專業(yè)能力的機會;

    第三、保持精益

    “清晰企業(yè)”需要一個富有遠見且精準的時間表，以滿足各種各樣的、源自櫥柜企業(yè) 整體、綜合服務以及部門級業(yè)務流程的獨特需求;

    第四、嚴格管理成本和利潤率

    不僅指增加收入和削減成本，還包括識別企業(yè)最有價值客戶和產品的能力，能隨時檢測價格變化及流程改善可能對成本和利潤率產生的影響;

    第五、保持組織的靈活性

    第六、深入培養(yǎng)世界級人才

    第七、推動戰(zhàn)略投資

    經濟低迷為“清晰企業(yè)”提供了無盡的投資機會，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長的潛能;

    第八、顯著提升風險管控水平

    全球化、商業(yè)模式轉型等過去5年中出現(xiàn)的潮流極大地提高了企業(yè)對業(yè)務靈活性的需求，同時也為此設立了很多阻礙，那些綜合采用合規(guī)應用的企業(yè)，已經在合規(guī)方面獲得了前所未有的信譽和透明度;

    第九、強化和培育業(yè)務網絡

    “清晰企業(yè)”無不通過將業(yè)務集中在自己最擅長的領域來提升公司自身績效，同時又通過與其他具備更佳專業(yè)技能和成本優(yōu)勢的合作伙伴進行合作，獲得自身所不具有的生產要素，比如寶潔、蘋果等公司;

    第十、采用**運營系統(tǒng)和流程

    通過解決方案產品組合和相應生態(tài)系統(tǒng)所實現(xiàn)的企業(yè)清晰度，能夠幫助櫥柜 企業(yè)應對上述各方面的挑戰(zhàn)，從而鞏固企業(yè)的營利能力，和綜合水平。

    櫥柜企業(yè)要想在如此動蕩的環(huán)境中生存下去，就只有不斷地提高與創(chuàng)新，采用新的運營模式，愿與您一道共度危機。

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