地板企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之困

    隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，由于產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，不少地板企業(yè)也開(kāi)始走往轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上。

    地板轉(zhuǎn)型的主要原因是建材家居行業(yè)面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻。首先，國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷深化、加強(qiáng)，使房地產(chǎn)“剛性需求”潛在族仍在等待、觀望。建材家居的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力在相對(duì)下降，需求不能維持銷售額的增長(zhǎng)。
 
　　其次，建材家居賣場(chǎng)過(guò)剩，已出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。由于10年的快速發(fā)展擴(kuò)張，在房地產(chǎn)調(diào)控的大背景下，一些僅是坐地收租的建材家居賣場(chǎng)已無(wú)法維持。一些城市建材家居賣場(chǎng)面積平米數(shù)已達(dá)到人口數(shù)的一半或更高。也就是說(shuō)，這個(gè)城市中的建材家居賣場(chǎng)每平方米需求1~2個(gè)人來(lái)維持正常經(jīng)營(yíng)，這是不可持續(xù)的。
 
　　此外，現(xiàn)有賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已無(wú)法適應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)、保障房建設(shè)及精裝修房建設(shè)的需求。目前的賣場(chǎng)主要以租賃式為主，以“一站式采購(gòu)”為賣點(diǎn)，服務(wù)對(duì)象主要是個(gè)人裝修及“游擊隊(duì)”式裝修隊(duì)。而在新形勢(shì)下，新建房屋多為“精裝修”或“全裝修”，個(gè)人“一站式采購(gòu)”已漸少，慢慢會(huì)被“補(bǔ)充式采購(gòu)”所代替，“精裝修”或 “全裝修”房多為招標(biāo)采購(gòu)或配套供應(yīng)方式進(jìn)行。
 
 
　　若問(wèn)中國(guó)地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中最缺什么，不是資金，也不會(huì)是人才，而是下定決心直面轉(zhuǎn)型陣痛的勇氣。轉(zhuǎn)型升級(jí)，是地板企業(yè)最難邁出，也同時(shí)是最容易邁出的一步，而這其中的關(guān)鍵，便是勇氣和決心。
 

　　變革成功就出現(xiàn)在“陣痛”之后。經(jīng)受住了這種考驗(yàn)，變革就大獲成功;如果在考驗(yàn)中退卻，地板企業(yè)的變革就會(huì)最終全盤(pán)失敗。
 
 
　　在面臨生存發(fā)展的困境，轉(zhuǎn)型已經(jīng)是不少地板企業(yè)迫在眉睫的抉擇，但真正能夠邁出這關(guān)鍵一步的企業(yè)卻只能說(shuō)是鳳毛麟角。這并不代表地板企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，在某一層面上，反而是沒(méi)有任何人能比地板企業(yè)更清楚的認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切。
 

　　但轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不是一個(gè)空泛的口號(hào)，它需要地板企業(yè)在確立轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之后，從發(fā)展定位、品牌打造、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品改革等多角度進(jìn)行落實(shí)，這也就代表著企業(yè)要在人員、設(shè)備、宣傳、市場(chǎng)等多方面做出突破，而在這背后，往往需要投入巨大的資金來(lái)支持，這是地板企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的**道難關(guān)。

 
　　同時(shí)，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)就必須去摸索并適應(yīng)全新的經(jīng)營(yíng)模式，而且轉(zhuǎn)型需求所導(dǎo)致的資金鏈縮緊，也讓地板企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，這是地板企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的第二道難關(guān)。

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