櫥柜企業(yè)謀發(fā)展 細分市場為上策

　　我國的櫥柜企業(yè)實在太多了，在短時間內(nèi)，企業(yè)是很難實現(xiàn)走差異化發(fā)展路線的，更別論是發(fā)展品牌了。
　　
　　難道，櫥柜企業(yè)面對激烈的市場競爭，只能打賠本賺吆喝的價格戰(zhàn)？誰都知道，價格戰(zhàn)非但不能幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中獲取優(yōu)勢，反而，會阻礙整個櫥柜行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　櫥柜企業(yè)如何才能走出瓶頸呢？的確，我國櫥柜企業(yè)正處在高不成低不就階段，想向上游發(fā)展自主品牌，擺脫進口櫥柜企業(yè)的牽制，可在當下企業(yè)如春筍般的市場是極其困難的。向下發(fā)展，倒回到最初階段，相當于把好不容易發(fā)展起來的櫥柜企業(yè)往火坑里推。
　　
　　在此情況下，解決櫥柜企業(yè)困境最好的方法，莫過于對市場的準確把握。國際上曾經(jīng)做過相關的調(diào)查，其結果是我國櫥柜的消費者是沒有品牌觀念可言的。因此，櫥柜企業(yè)必須要對當前的消費者做細致的研究分析，了解不同階層、年齡段的消費者的需求。通過，對消費者的研究，結合企業(yè)自身條件來制定應對策略，提高企業(yè)產(chǎn)品的針對性。
　　
　　高端櫥柜企業(yè)，可根據(jù)上層人士的家居需求，結合國際高端櫥柜的發(fā)展潮流，生產(chǎn)只為上層人士打造的櫥柜產(chǎn)品。
　　
　　中小型櫥柜企業(yè)，雖然發(fā)展較為緩慢，但是，根據(jù)我國櫥柜市場以工薪階層為主要消費群體的現(xiàn)狀，反而比高檔櫥柜企業(yè)有更多的發(fā)展空間。中小型企業(yè)因資金、規(guī)模問題，不能像高檔櫥柜企業(yè)發(fā)展高端櫥柜，但可在小而專的發(fā)展路線上走得長遠。這就跟“把用做十件事的時間用來做一件事”的道理一樣，專攻市場的某一需求，生產(chǎn)能滿足這一需求并且質(zhì)量信得過的櫥柜，定能為中小型櫥柜企業(yè)帶來大量的商機。
　　
　　如同“世間萬物各司其職”，是自然最理想的狀態(tài)，櫥柜企業(yè)要想在穩(wěn)中求變，有長足的發(fā)展，也需要通過市場的細分，明確自己的主要發(fā)展方向，不斷的完善自身，才能成就一番事業(yè)。

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