聚氨酯膠批發(fā)共享:如何打造月增幅30% 的企業(yè)

2014-05-13來源:企業(yè)供稿熱度:18934

聚氨酯膠批發(fā)共享:如何打造月增幅30% 的企業(yè)

——鯊魚股份4月銷售額直線飄紅                        

自鯊魚股份成功掛牌上市后,企業(yè)捷報(bào)頻傳,**消息:20144月,鯊魚股份單月業(yè)績(jī),以較去年同期高達(dá)30%的增幅,再創(chuàng)企業(yè)歷史新高!

經(jīng)濟(jì)吃緊,各行各業(yè)疲于自保的經(jīng)濟(jì)大背景下,鯊魚股份銷售額憑何屢創(chuàng)新高?

傳統(tǒng)制造業(yè)換新裝

 

2013126日,鯊魚股份成功登陸上海股交中心,一舉成為行業(yè)首家上市公司(股票代碼:100115),由此開啟了企業(yè)發(fā)展高度新坐標(biāo)。

這一極具開拓性的創(chuàng)舉,加速了2014年企業(yè)充分借助資本市場(chǎng)力量的腳步,也使“成為化學(xué)制造行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)品牌”的企業(yè)愿景更明晰可見。

營(yíng)銷策略方面,鯊魚股份高層一直致力于打破行業(yè)瓶頸,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的全方位新突破。自2014年初開始,營(yíng)銷總監(jiān)龔勇軍便著手推動(dòng)打造“大客戶低成本直銷”+“經(jīng)銷商快速分銷”+“網(wǎng)絡(luò)直銷”的“低成本多渠道跨界營(yíng)銷”模式,建立以“有行鯊魚”品牌為強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)的核心品牌戰(zhàn)略。

新的一年里,公司推出的大客戶與經(jīng)銷商開發(fā)并重策略,不僅提高了訂單的規(guī)模效益,還將著眼于企業(yè)的持久發(fā)展空間,創(chuàng)造現(xiàn)時(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)并重的經(jīng)濟(jì)效益。

鯊魚股份,一支由專業(yè)營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)打造的新傳統(tǒng)制造業(yè)隊(duì)伍,現(xiàn)已全面領(lǐng)先業(yè)界。

打造公平公正技能競(jìng)技平臺(tái)

掛牌上市后,公司建立了多層次激勵(lì)機(jī)制。2013年底,鯊魚股份在原有體系的基礎(chǔ)上,對(duì)相關(guān)政策的力度做了進(jìn)一步完善,提出,將自身打造成一個(gè)公平公正的技能競(jìng)技平臺(tái)——讓用心付出的人,享受更好收益的管理策略。


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如今,走進(jìn)鯊魚股份營(yíng)銷大廳,一面長(zhǎng)達(dá)20余米的形象墻上,一副生動(dòng)有趣的漫畫,將市場(chǎng)銷售人員的晉級(jí)通道展示得一目了然,在此工作的每位員工能清楚預(yù)估短期及周期內(nèi)的職業(yè)發(fā)展方向。

這就是,新的一年里龔總所提倡的:讓這個(gè)技能競(jìng)賽平臺(tái)的上升通道,完全由個(gè)人發(fā)揮掌控。通過各類激勵(lì)與親情關(guān)懷機(jī)制,激發(fā)員工的自主能動(dòng)性與主人翁意識(shí),讓員工主動(dòng)求發(fā)展。而后,員工自身的飛速成長(zhǎng),必將帶動(dòng)企業(yè)車輪滾滾前行。

層級(jí)與條件明確的上升機(jī)制,讓每一位員工更明確:創(chuàng)下功勞后,擺在他們面前的,必是一條暢通的職位與薪資上升渠道。因而,員工的動(dòng)力自然非凡。

最典型的案例是,上市成功后,公司首批共5名員工,從普通管理層,一躍成為公司股東——從此,可月月領(lǐng)著高薪工資,年年享受著公司經(jīng)營(yíng)紅利,并等著公司股票升值。毫無疑問,這就是員工最成功的職業(yè)愿景。

產(chǎn)品優(yōu)化,高質(zhì)優(yōu)價(jià)

公司的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直致力于產(chǎn)品的升級(jí)換代,今年年初以來通過產(chǎn)品優(yōu)化,多項(xiàng)技術(shù)突破行業(yè)瓶頸:企業(yè)旗下有行鯊魚牌拼板膠創(chuàng)下了水煮456小時(shí)不開膠的極限記錄;部分水性木器漆產(chǎn)品特別是雙組份系列可以達(dá)到2H的硬度,甚至可以實(shí)現(xiàn)拋光。

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