地板企業(yè)需加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 挖掘**用戶價(jià)值

    現(xiàn)階段，在產(chǎn)品同質(zhì)化日益激烈的情況下，不少地板企業(yè)為了迎合新的市場(chǎng)需求，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，其中市場(chǎng)細(xì)分就顯得格外重要，這也不得不引起地板企業(yè)深思。
 
 
　　地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需跟進(jìn)市場(chǎng)需求
 

　　影響賣場(chǎng)客流的各種原因有很多，定位是否準(zhǔn)確、供求是否均衡、零售是否給力等等，這些都直接影響消費(fèi)者進(jìn)店與否。定位上，國(guó)內(nèi)賣場(chǎng)多定位于成套銷售，忽略了改善性，或者說(shuō)裝飾性消費(fèi)，而前者只占了40%的消費(fèi)動(dòng)因。
 

　　競(jìng)爭(zhēng)上，品牌連鎖賣場(chǎng)近些年來(lái)的跑馬圈地?zé)o序擴(kuò)張無(wú)疑令慘淡的市場(chǎng)雪上加霜;趨勢(shì)上，渠道、終端和消費(fèi)形式的多元化又使競(jìng)爭(zhēng)格局充滿更多變數(shù)。
 

　　在此，筆者衷心希望地板行業(yè)在做好充分的市場(chǎng)調(diào)研下，制定周密的產(chǎn)品計(jì)劃，而不是換個(gè)名稱換個(gè)包裝炒作概念地板，真正做到做好“產(chǎn)品細(xì)分”，使地板行業(yè)在有序的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，以構(gòu)建共贏的細(xì)分方式贏得消費(fèi)群體的關(guān)注，這樣才能獲得消費(fèi)都**的關(guān)注和信賴。
 

　　地板企業(yè)需創(chuàng)造更大用戶價(jià)值 吸引市場(chǎng)
 

　　當(dāng)傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)在應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)沖擊時(shí)把“終端爆破”作為唯一利器，而此時(shí)，零售市場(chǎng)正在發(fā)生悄然變化，一群IT人開始用互聯(lián)網(wǎng)思維賣地板產(chǎn)品，他們不僅大大地提升了效率，解決了地板行業(yè)消費(fèi)前置信息不對(duì)稱問(wèn)題，也正在改變著傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)流程。
 

　　大量低效的傳統(tǒng)大賣場(chǎng)中賴以存在的前提正是地板行業(yè)的高毛利，而互聯(lián)網(wǎng)正在消解重構(gòu)游戲規(guī)則。未來(lái)屬于傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不重要，重要的是未來(lái)屬于創(chuàng)造更大用戶價(jià)值的企業(yè)。在這個(gè)階段，誰(shuí)把效率提高誰(shuí)就可以贏得階段性的成功，乃至持續(xù)性的成功。

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