門企通過泛家居模式延伸產業(yè)鏈

　　
    近幾年，整體家居的概念被廣泛延伸開來，一些木門企業(yè)為了搶占更多的市場份額、開發(fā)更多的效益渠道紛紛開始在這塊領域試水，但是整體家居是一種多元化的經營模式，相當考驗木門企業(yè)的內在整合能力以及綜合實力。

    整體家居，集設計、裝修、施工、家具、木門等于一體，充分協(xié)調，達到風格一致的完美結合，將室內家裝風格進行高度統(tǒng)一。

    但是，泛家居定位于高端系統(tǒng)，這種多元化的營銷模式并不是所有的木門企業(yè)都可以適用的，企業(yè)必須要擁有資源整合能力以及綜合實力，泛家居營銷模式考驗木門企業(yè)的資金、品牌、技術、渠道等硬件。

    中小型企業(yè)進軍整體家居還是有風險，首先，面對的對手是行業(yè)內領軍的木門品牌企業(yè)，與強大的對手過招，在資金、技術和品牌影響力等方面已經居于下風，每一條產業(yè)鏈的勝算都不大。

    其次，想要進行產業(yè)整合，資金是首當其沖的必要條件，面對著大量的人力與資金需求，這對于在原先領域還沒站穩(wěn)腳跟的中小型企業(yè)來說是一個難關，即使勉強邁開這一步，企業(yè)也很難運營。

    目前，木門行業(yè)的整體家居仍舊處于初級階段，許多大型企業(yè)也處于試水期。如果具有一定綜合實力的木業(yè)企業(yè)想要開拓這塊領域，必須把品牌、產品、營銷渠道、售后服務等因素進行全面的完美的整合。

    中國木業(yè)網認為，木門企業(yè)先要建設品牌，強化品牌。品牌決定著一個企業(yè)的發(fā)展前景。隨著生活水平的提高，消費者越來越注重品牌選擇，一個企業(yè)品牌過硬才能得到消費者的認可。因此，木門企業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好做強自己的品牌才是長久之計。

    品牌得以穩(wěn)固以后，木門企業(yè)就要定位消費者的需求，注重新產品的研發(fā)，以創(chuàng)新謀求發(fā)展。并且，可以適當加強與其他企業(yè)的合作，加強團隊合作、學習先進技術和渠道交流，進行優(yōu)勢互補。
　　　

    整體家居概念的深入毋庸置疑地促推了木門行業(yè)的進一步發(fā)展，但是并不是每一家木門企業(yè)都適合泛家居的營銷模式，木門企業(yè)還需根據自身情況找準定位，切勿盲目跟風。
　　　

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