新產品開發(fā)關系地板企業(yè)存亡 需慎重！

    地板產品的發(fā)展都有一個周期，開發(fā)新品、新品上市是每一個地板企業(yè)最為忙碌的階段，因為地板企業(yè)的新產品開發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)的新產品戰(zhàn)略也關系到企業(yè)的生死存亡。

    新品開發(fā)需聯(lián)合整個公司的力量

    很多地板企業(yè)的新產品開發(fā)要不是市場部門負責，要不就是研發(fā)部門負責，最后的結果是，當新產品開發(fā)進度延遲，新產品不能滿足市場需要的時候，大家開始相互推卸責任：研發(fā)部門埋怨市場部門無能，這么好的產品都賣不出去?市場部門開始埋怨研發(fā)部門，這是啥玩意兒?客戶根本不認同。

    在新產品開發(fā)過程中，需要各個部門的有機配合，市場、研發(fā)、銷售、采購、生產等部門都要參與。因為在新產品開發(fā)過程中，前前后后都需要這些部門的配合，如果沒有這些部門的配合，新產品開發(fā)成功是很困難的。

    新產品開發(fā)要以市場需求為導向

    這句話雖然可能是一句廢話，但是，很多地板企業(yè)的新產品研發(fā)團隊內，特別是研發(fā)人員的思維中，這個觀點還是缺乏的。

    很多地板企業(yè)還是以技術導向性為主，有什么樣的技術，就推出什么樣的產品。而以市場為導向就是需要我們對客戶群體進行定位，對客戶群體的需求進行分析，客戶需要什么樣的產品，我們就推出什么樣的產品，這樣，產品的成功率會更高。

    新產品開發(fā)亦需加強員工積極性

    由于每個人都會有惰性，每個人都需要激勵，因此，合理的考核與激勵體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率?？冃Э己艘彩且环N價值觀和工作目標的引導，作為一般的員工來講，公司考核什么，他們就重點關注什么。合理的考核與激勵體系可以更加有效地引導員工的價值取向。
績效考核的重點是結果為導向，過程考核與結果相結合的方式進行，因為，好的過程是好的結果的重要保障。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。