跨領域并非易事 櫥柜企業(yè)堅守陣地也可獲發(fā)展

    隨著近些年櫥柜市場的競爭激烈化，不少櫥柜企業(yè)開始尋找新的利潤增長點，跨領域發(fā)展就成為其中重要的一個戰(zhàn)略方向。不過并非所有的櫥柜企業(yè)都適合走跨領域發(fā)展的路線的。

    所謂“跨領域發(fā)展”，就是強調(diào)企業(yè)要把“雞蛋”放在多個籃子里面，以期均衡一下經(jīng)營的風險。這個“籃子”里的“雞蛋”沒辦法盈利，可以通過另一個“籃子”的盈利彌補，總不至于一無所獲甚至血本無歸。

    考慮自身成本是否足夠支撐

    實質上，櫥柜企業(yè)要想跨領域發(fā)展，首先要考慮的應該是自己的資本、也即“雞蛋”的數(shù)量是否已經(jīng)達到了擴大發(fā)展領域的要求。對于櫥柜行業(yè)來說，“籃子”是足夠多的，問題是如果企業(yè)只有屈指可數(shù)的“雞蛋”，每個“籃子”只放一個“雞蛋”尚且不足以應付，又怎么能夠期待實現(xiàn)真正的盈利?

    而且，這樣的做法無疑會攤薄櫥柜企業(yè)在每一個領域的實力，最終導致在每一個領域都“弱不禁風”，這不是反而加大了經(jīng)營的風險嗎?因此，要把雞蛋放到更多的籃子里，首先要求企業(yè)要量力而行，數(shù)數(shù)自己的“雞蛋”的數(shù)量。

    估算所跨領域是否適合發(fā)展

    其次，櫥柜企業(yè)也應該估算一下，另一個“籃子”是否適合安放你的“雞蛋”。我們已經(jīng)見到這樣的案例，一個實力尚可的家裝領域櫥柜企業(yè)跨到工程領域去，結果因為不專業(yè)栽了跟斗，這對于企業(yè)在工程領域的聲譽的影響是很大的。搞不好它放到工程“籃子”里的“雞蛋”就這么打了水漂。

    堅守陣地未必就只能“等死”

    另一方面，是不是堅守陣地就只能“等死”了呢?必須指出的是，這是一個認識誤區(qū)。放眼行業(yè)，依然有櫥柜企業(yè)堅守自己專業(yè)的領域，并且依然有發(fā)展的空間。試想一下，當越來越多的企業(yè)將“雞蛋”分攤到其他“籃子”中，就意味著釋放出更多的市場空間;對于堅守者，無疑是搶奪的好機會。

    總之，“雞蛋”該怎么放，對于櫥柜企業(yè)來說是一項并不復雜的多選題。困難在于，如何根據(jù)自身的實際情況作出正確的選擇。哪怕是選擇堅守固有的陣地，也不見得就是“等死”，企業(yè)完全有機會通過自身的改良去挖掘新市場空間。反而是激進的冒險，存在“找死”的隱憂。

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