櫥柜企業(yè)謀上市 壟斷現(xiàn)象將加重

    如今，櫥柜行業(yè)中的兼并現(xiàn)象越來越多，大型櫥柜企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，小型企業(yè)的市場份額不斷被壓縮，未來我國櫥柜行業(yè)的發(fā)展極有可能出現(xiàn)完全被大型企業(yè)操控的情況。

　　“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”的馬太效應(yīng)，已經(jīng)使得整個(gè)櫥柜行業(yè)的發(fā)展，一直被大型櫥柜企業(yè)壟斷，中小型櫥柜企業(yè)只能在夾縫中求生存。如今，房地產(chǎn)業(yè)遇冷，對中小型櫥柜企業(yè)的發(fā)展，簡直是雪上加霜。

　　因中小型櫥柜企業(yè)的缺少加盟商，使其不能像大型櫥柜企業(yè)那樣通過采取加盟模式來拓展銷售渠道，大多只能采取直營模式，運(yùn)作的靈活性低、渠道少，盈利自然難以增加。

　　相對來說，大型櫥柜企業(yè)的發(fā)展可謂是順風(fēng)順?biāo)?。目前，很多大型櫥柜企業(yè)開始融資上市，一經(jīng)成功大型櫥柜企業(yè)即會(huì)加大對銷售業(yè)績好、經(jīng)銷商潛力大的店面的投入，同時(shí)淘汰銷售額低的店面。店面的減少意味著大型櫥柜企業(yè)有更多可自由調(diào)動(dòng)的資金，而上市后企業(yè)為了穩(wěn)固自身的地位必須搶占更多的市場資源，為融資提供更多保障。

　　但企業(yè)在上市后，發(fā)展渠道將更多依靠自身的品牌影響力，用品牌博得消費(fèi)者和經(jīng)銷商的認(rèn)同。所以，隨著大型櫥柜企業(yè)對品牌的重視程度越來越高，必將通過擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模、吸納專業(yè)人才來培養(yǎng)企業(yè)文化、塑造品牌。眾所周知，企業(yè)擴(kuò)充規(guī)模最好的方式就是兼并有一定發(fā)展基礎(chǔ)，但市場份額低、發(fā)展緩慢的中小型櫥柜企業(yè)。

　　一方面，他們有一定的市場基礎(chǔ)，在櫥柜產(chǎn)品生產(chǎn)方面積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，大型櫥柜企業(yè)對其工作人員的培養(yǎng)和工作機(jī)制的改善不需要投入太多的時(shí)間和精力；另一方面，大型櫥柜企業(yè)還可利將他們的消費(fèi)群轉(zhuǎn)化為自己的消費(fèi)群，擴(kuò)大自身的市場需求，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的市場份額。

　　因此，中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，在未來，我國櫥柜品牌的集中度將愈來愈高，市場走向也將被控制在幾家大型櫥柜企業(yè)手中。

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