木門品牌聯(lián)盟 深度挖掘營銷渠道

　　
    房地產(chǎn)市場的趨冷，牽連著木門市場的冷淡，在發(fā)展遭受瓶頸、但是競爭力依舊爆棚的情況下，木門行業(yè)逐漸進(jìn)入洗牌期。為了應(yīng)對危機(jī)、渡過難關(guān)，一些品牌企業(yè)開始抱團(tuán)進(jìn)行品牌聯(lián)盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手博得市場占有率。
　　

    近年來，中國的木門行業(yè)面臨著空前的壓力，需要應(yīng)對內(nèi)憂外患，在夾縫中生存。首先，木門行業(yè)“異軍突起”，許多國外的品牌看準(zhǔn)了中國市場，紛紛進(jìn)駐中國木門市場進(jìn)行圈地，給中國的木門企業(yè)構(gòu)成了威脅和挑戰(zhàn)。
　　
　　
    其次，國內(nèi)由于房地產(chǎn)受到國家的調(diào)控政策影響，樓市的熱潮已經(jīng)慢慢降溫，作為樓市下游產(chǎn)業(yè)的家居建材產(chǎn)品也受到了影響，市場普遍都大不如前。木門企業(yè)與經(jīng)銷商也將面臨更大的壓力。
　　
　　
    由此看來，在市場需求縮水，但是競爭日益激烈的木門市場，木門企業(yè)想要贏得消費(fèi)人群的難度越來越大。木門企業(yè)該怎樣準(zhǔn)備來應(yīng)對到來的“寒冬季節(jié)”？
　　
　　
    方法總是要比問題要多，在發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，一些木門企業(yè)開始試水經(jīng)營的新模式——品牌聯(lián)盟。品牌聯(lián)盟，指兩種或者兩種以上的品牌，為實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定的合作方式，互相借助、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益而形成的一種獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)式品牌聯(lián)合體。
　　
　　
    許多大品牌的木門企業(yè)都開始實(shí)行品牌聯(lián)合戰(zhàn)略，那這種新的模式一定有其不可比擬的優(yōu)勢。從木門企業(yè)的角度看，品牌聯(lián)盟可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到自身發(fā)展的不足，與其他品牌進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)、增強(qiáng)整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享、各取所需。
　　
　　
    從消費(fèi)者的角度來看，企業(yè)間的品牌聯(lián)盟，一般都是大品牌，值得消費(fèi)者的信賴，并且產(chǎn)品繁多，讓消費(fèi)者購買時(shí)比較省時(shí)省力。在品牌聯(lián)盟以后推出的活動(dòng)也比平常更優(yōu)惠，營銷渠道更廣泛，能帶給消費(fèi)者更多的實(shí)惠。
　　
　　
    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，木門行業(yè)的競爭已經(jīng)由考量木門企業(yè)綜合實(shí)力演變?yōu)橐粭l產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，進(jìn)行品牌聯(lián)盟、資源整合是一種突破現(xiàn)今發(fā)展桎梏的一種新的策略。但是品牌聯(lián)盟并沒有想象的那么簡單，木門企業(yè)也應(yīng)該先分析自身的優(yōu)劣勢，看準(zhǔn)自身的企業(yè)是否也適合進(jìn)行品牌聯(lián)合。
　　
　　
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