針對性解決招商難題 中小櫥柜企業(yè)方可屹立不倒

    今時今日，中小櫥柜企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨的形式越來越嚴峻，甚至于許多櫥柜公司甚至每時每刻都面臨著存亡的考驗。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多的原因中，招商難是最重要的問題之一。中小櫥柜企業(yè)如果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對性地解決招商難題。

    擁有滿足市場差異化的產(chǎn)品

    商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點一滴做起來的，衡量商品是否有競賽力的根本不在于是不是品牌，而在于商品能否滿足消費者獨特的消費需要，因而中小櫥柜企業(yè)招商的首要任務即是要讓自個的商品有滿足的差異化，讓自個商品的獨特的賣點讓經(jīng)銷商眼前一亮，讓消費者眼前一亮!

    長期可行的品牌推廣計劃

    品牌不是一朝一夕能夠建立起來的，品牌的打造是一個系統(tǒng)化的工程，中小櫥柜企業(yè)的商品雖然沒有品牌力，但要有一整套的品牌推廣計劃，要讓經(jīng)銷商切實的感受到，若干年后，你的商品能夠變成品牌，當然這套計劃不是憑空的設想，而是在充分思考公司現(xiàn)有資源的情況下一步步切實可行的推廣計劃。

    恪守“聚集”型市場開發(fā)戰(zhàn)略

    因為中小櫥柜公司面對的是大量的空白市場，出于生存的壓力與疾速構建市場網(wǎng)絡的誘惑，只要有客戶情愿打款發(fā)貨，通常都不會回絕，但事實現(xiàn)已證明，這樣并不能給公司的網(wǎng)絡的拓展帶來好的結果，許多事情是欲速則不達。因為中小櫥柜公司大多實力較小，資源適當有限。

    因而，在途徑拓展的過程中，中小櫥柜企業(yè)要嚴格的恪守“聚集”戰(zhàn)略，即先以公司所在地的市場為大本營，將公司的現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場形成競賽優(yōu)勢，建立“革命依據(jù)地”疾速做成當?shù)赜杏绊懥Φ钠放疲诖嘶A上再以“依據(jù)地”為圓心，不斷擴大半徑，將網(wǎng)絡的圓圈逐步擴大!這樣才能保證開發(fā)的戰(zhàn)場盡可能的成功!

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